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高级会计师《高级会计实务》知识点：财务整合策略
2019年高级会计师《高级会计实务》教材已公布，总体上，2019年高级会计师《高级会计实务》教材变动较大，主要根据最新的管理会计应用指引和会计准则进行了调整。2019年高级会计师考试实行开卷考试，那怎么少得了考试教材呢？立即购买>>
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财务整合的运作策略
涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。
“刚性”处理
一是规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证母公司对子公司的控制权；二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必须采取强有力的措施，保证财务组织运行的畅通；三是对被并购企业实施严格的财务管理控制，建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核制度等；四是实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控。
“柔性”处理
凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容，需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作，以取得大部分员工的接受和支持。
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