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高级会计师《高级会计实务》知识点：战略整合的内容
我们给了生活多少耕耘，生活就会赏赐我们多少果实！坚持下去就会成功！2019高级会计师考试已经进入备战状态，为了帮大家尽快进入备考状态，正保会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点 ，真心希望大家可以利用好这些内容，为高级会计职称考试打好基础！加油！
战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。
战略整合的内容
1.总体战略整合
根据并购后的企业使命与目标，对并购后企业所做的全局性、长远性谋划，明确双方企业在整个战略整合体系中的地位和作用，对双方企业的总体战略进行调整、融合与重构，以确定并购后企业的经营范围、方向和道路的过程。
2.经营战略整合
为提高企业整体的盈利能力和核心竞争力，对双方企业的经营战略进行调整、磨合和创新的过程。
3.职能战略整合
指在总体战略和经营战略的指导下，将双方企业的职能战略融合为一个有机职能战略体系的过程，而且通过这种整合可以确保并购后企业总体战略、经营战略的顺利实施和企业战略目标的实现。
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