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2019高级会计师考试时间9月8日,为了帮大家提高备考效率,正保会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点。真心希望大家可以利用好这些内容,为高级会计职称考试打好基础!加油!
【知识点】战略管理的程序
战略分析是整个战略管理过程的起点,对于企业制定战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析
战略制定也称战略目标设定。企业应根据战略分析结果,合理设定企业的使命和愿景,并将使命和愿景转化为战略目标。
【提示】企业设定战略目标,一方面各部门需要设定战略目标,并将其具体化为一套关键的财务指标和非财务指标的预测值;另一方面,设定的关键指标的预测值(目标值)应该与本企业可利用资源匹配,并有利于执行人更加积极有效的实现既定目标
战略实施,也称战略落地,是指将企业战略规划蓝图变成现实的管理过程
战略控制是指应用管理会计工具、方法等,将战略实施的关键业务流程化,融入现有的战略管理体系中,包括对战略制定和战略实施的全方位控制
战略评价是指企业通过检测战略实施进展,评价战略执行效果,审视战略的科学性和有效性,不断修正战略举措,以实现预期战略目标。评价内容包括战略是否适应环境变化,是否有效配置资源,战略实施进度是否恰当,以及战略涉及的风险是否可以接受等
战略调整是指根据企业情况的发展变化和战略评价的结果,参照实际营运事实、营运环境和战略执行情况等,对所制定的战略及时进行调整,以保证战略对企业管理活动的有效指导。战略调整一般包括企业的愿景、发展方向、战略目标及其战略举措等
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