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2020高会预习《高级会计实务》知识点：战略制定程序
学习是个漫长而艰辛的过程，承受得住艰辛，忍耐得住寂寞，唯有不变的坚持，才让我们一步步变成更优秀的自己。信念和斗志宜聚，懈怠和悲观宜散；我们的斗志因信念而燃起，不懈怠、不悲观，落实每一个知识点。以下是正保会计网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》知识点，让我们一起练习起来吧~
（因2020年高会教材大纲暂未发布，以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点，仅供参考！）
【知识点】战略制定程序★
1. 战略适宜性分析
（适宜性分析应考核的因素、生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析）
2. 战略筛选
战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。
3. 战略可行性分析
即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
4. 战略的可接受性分析
即考虑选择的战略带来的收益与风险能否被企业利益相关者所接受。
5. 选择行动计划
行动计划应当与目标相联系，便于对业绩进行监控；还应当将竞争对手的反击降到最低。
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