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2020高会预习《高级会计实务》知识点：平衡计分卡指标体系
每一个成功的人都有各自的模样，他们或坚持，或勤奋，或刻苦……每一个失败的人也都有他们的模样，或懈怠，或放弃，或懒惰……2020年高级会计师备考已经开始了，你能否在2020年考场上交出让自己满意的答卷？赶快甩掉它重新踏上高效备考的路程！以下是网校为大家整理了高级会计师《高级会计实务》知识点：平衡计分卡指标体系，供大家学习~
（因2020年高会教材大纲暂未发布，以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点，仅供参考！）
【知识点】平衡计分卡指标体系的制定程序
平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的战略目标，确定相应的评价指标。
| 程序 | 相关说明 |
| 制定企业级指标体系 | 根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有1个指标 |
| 制定所属单位（部门）级指标体系 | 依据企业级战略地图和指标体系，制定所属单位（部门）的战略地图，确定相应的指标体系，协同各所属单位（部门）的行动与战略目标保持一致 |
| 制定岗位（员工）级指标体系 | 根据企业、所属单位（部门）级指标体系，按照岗位职责逐级形成岗位（员工）级指标体系 |
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