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2020年高会《高级会计实务》知识点：关键绩效指标体系制定程序
天才始于勤奋，没有人能随随便便成功，坚持学习、认真备考才是顺利通过高级会计师考试的必经之路。为了帮助参加2020年高级会计师的学员高效备考，正保会计网校老师为大家精心整理了高级会计师《高级会计实务》知识点：关键绩效指标体系的制定程序 ，希望对广大备考考生在学习上有所助益。一起学习吧~
【知识点】关键绩效指标体系的制定程序
关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级一般不超过10个。
制定企业级关键绩效指标：企业应根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑内外部环境等因素，设定企业级关键绩效指标。
制定所属单位（部门）级关键绩效指标：根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效指标。
制定岗位（员工）级关键绩效指标：根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献，设定岗位（员工）级关键绩效指标。
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