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2020年高会知识点：平衡计分卡指标体系的制定程序
凡事都要有个计划，学习也一样，高会备考已经开始，为自己的学习制定一份计划，每天按照计划执行，拿下高会考试指日可待！正保会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点：战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序，我们来一起学习一下吧！
【知识点】战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序
1、战略地图概念
战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图，通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度战略目标之间的相互关系，绘制战略因果关系图。
（1）战略地图的设计
企业设计战略地图，一般按照设定战略目标、确定业务改善路径、定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题、进行资源配置、绘制战略地图等程序进行。
（2）战略地图的实施
即企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程。战略地图实施一般按照战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。
2、平衡计分卡指标体系的制定程序
平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的战略目标，确定相应的评价指标。
| 程序 | 相关说明 |
| 制定企业级指标体系 | 根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有1个指标 |
| 制定所属单位（部门）级指标体系 | 依据企业级战略地图和指标体系，制定所属单位（部门）的战略地图，确定相应的指标体系，协同各所属单位（部门）的行动与战略目标保持一致 |
| 制定岗位（员工）级指标体系 | 根据企业、所属单位（部门）级指标体系，按照岗位职责逐级形成岗位（员工）级指标体系 |
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