精选：2022高会备考高频问题解答（二）

2022年高级会计师备考正在进行中，备考过程中有遇到疑惑吗？有没有在网校答疑板咨询？网校老师精选了2022高会备考学员咨询的高频问题及答案，汇总如下，看看有你疑惑的问题吗？

【精选答疑一】【精选答疑二】【精选答疑三】【精选答疑四】【精选答疑五】【精选答疑六】

【精选答疑七】【精选答疑八】【精选答疑九】

1.企业总体战略的类型。

（1）成长型战略。

成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。

成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。

密集型战略主要包括：市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略（前向一体化战略、后向一体化战略）。多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。

（2）稳定型战略。

稳定型战略，又称为防御型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。

稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

（3）收缩型战略。

收缩型战略，也称为紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

按照实现收缩目标的途径，收缩型战略主要有转向战略、放弃战略、归核化战略、解散与破产战略。

2.经营战略的类型及适用条件。

经营战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

（1）成本领先战略适用条件。

①大批量生产的企业。产量要达到经济规模，才会有较低的成本；

②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；

③企业必须采用先进的生产设备，先进的生产设备使生产效率提高，使产品成本进一步降低；

④要严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本，最大限度地减少研发、服务、摊销、广告及其他一切费用。

（2）差异化战略适用条件。

①具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；

②企业具有以其产品质量或技术领先的声望；

③企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；

④有很强的市场营销能力；

⑤研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。

（3）集中化战略适用条件。

①企业具有完全不同的市场顾客群；

②没有其他竞争对手试图在目标细分市场实施集中化战略；

③由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于集中化战略的实施；

④行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。

3.波士顿矩阵。

（1）明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获利有着长期机会。但它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。

（2）问题业务。该类业务具有高增长、低竞争地位，处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，需要大量投资支持业务发展，另一方面，相对市场地位低，产生的现金流量较低。因此，企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。

（3）金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场,市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。

（4）瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和衰退的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。

4.SWOT模型。

SWOT分析的核心是分析评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和威胁，作出战略决策，以实现企业资源配置的最优化。

第Ⅰ象限具有很好的内部条件和众多的外部机会，应当采取成长战略，增加投资；

第Ⅱ象限面临巨大的外部机会，却受到了内部劣势的限制，应当采取转向战略，充分利用外部机会，设法消除内部劣势；

第Ⅲ象限存在内部劣势和外部强大威胁，应当采取收缩战略，撤出资本；

第Ⅳ象限具有一定的内部优势，应在多元化经营方面寻求长期发展机会。

5.财务战略分类。

财务战略按财务活动内容划分，可以分为融资战略、投资战略、分配战略。

从资本筹措与使用特征的角度，企业的财务战略可以划分为扩张型、稳健型和防御型三种类型。

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