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刘圻老师4分钟精彩讲解：高会知识点战略定位分析的视频
现在备考高会早吗？一点也不早，能报考高级会计师的考生，大部分是上班族或者大龄考生，面临工作、生活压力，学习时间少，所以大家一定要尽早备考！
不少人担心网校老师讲课方式不适合自己？多年不学习听不下？别怕，同学们可以先试听一下课程！今天给大家带来了刘圻老师讲解高会知识点—战略定位分析的精彩视频！
●刘圻精彩讲解：高会知识点—战略定位分析
●详情：战略定位分析
战略定位分析法是指根据不同的企业类型和企业不同的发展战略来确定核心竞争力要素的方法。
如果在SWOT分析的基础上确定企业的竞争战略，按照迈克尔·波特的竞争理论，企业的竞争战略一般分为三类：①成本领先战略；②差异化战略；③目标集聚战略。
（一）成本领先战略
成本领先战略是指企业决定在其所属产业中成为低成本生产厂家，它们运用规模经济、专用技术、原材料优惠供应等方法，使其产品成本低于竞争对手，以此形成超越其他厂家的竞争优势。
（二）差异化战略
差异化战略是指从其产业里挑出为许多客户所重视的一种或数种产品的特质，把自己置于与众不同的地位上满足这些需求，形成独家经营或相对垄断的市场局面，从而取得高于竞争对手的经济效益。
（三）目标集聚战略
目标集聚战略是指企业选择产业中的一部分市场，使其战略适合于为这部分市场服务，而不顾及其他。
三种竞争战略的差异
项目 | 成本领先战略 | 差异化战略 | 目标集聚战略 |
战略目标 | 广阔市场 | 广阔市场 | 狭窄市场 |
竞争优势的基础 | 行业最低成本 | 独特的产品或服务 | 某一特定市场中的独特性或低成本 |
生产线 | 有限选择 | 广泛的多样性，各具特色 | 定位于所选细分市场 |
生产重点 | 尽可能低的成本；高质量和重要的产品特征 | 差异化创新 | 适用于所选细分市场 |
营销重点 | 低价格 | 溢价和独特的差异性 | 企业为所细分市场服务的独特能力 |
●老师：刘圻
●授课风格：刘老师授课思路清晰、逻辑严密，在准确把握考点的同时，还能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。
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