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2019高级会计师《高级会计实务》知识点：战略内涵
2019高会报名入口已开通，立即报名>>,考试报名时间为3月10日-31日，为了帮助大家更好的掌握高会知识点，尽快进入备考状态，正保会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点 ，我们无法预知未来的路，只得集中精力走好脚下的每一步！快来学习吧！
战略与企业战略管理的内涵
一、战略的内涵
“战略”一词来源于军事，意为作战的谋略。后逐渐被引申至政治和经济领域，战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。一般而言，战略具有以下特征：全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性、风险性。
1.全局性
从全局出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。
2. 长远性
战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。
3. 纲领性
战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。
4. 应变性
战略的建立必须建立在对内外环境客观分析的基础上，是预先的计划和突发应变的组合。
5. 竞争性
战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
6. 风险性
战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定风险。
- 二、战略管理的内涵
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
战略管理原则：
1.目标可行
2.资源匹配
3.责任落实
4.协同管理
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