24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.50 苹果版本:8.7.50

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

2017高会精华知识点学习:战略实施模式VS管理控制模式

来源: 正保会计网校 编辑: 2017/05/19 11:34:15 字体:

2017年高级会计师考试备考进行中,以下是2017高级会计师《高级会计实务》知识点:战略实施模式VS管理控制模式,希望大家好好积累,打牢基础,祝大家备考愉快,梦想成真!

2017高会精华知识点学习:战略实施模式VS管理控制模式

1.按照战略制定与战略实施主体的责任与权力转移程度不同,战略实施可分为五种模式:

(1)指挥型模式。

特点:企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。

(2)变革型模式。

特点:企业高管层考虑如何实施企业战略。

(3)合作型模式。

特点:企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。

(4)文化型模式。

特点:企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。

(5)增长型模式。

特点:企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗。

注意:上述五种战略实施模式在制定和实施战略上的侧重点不同,指挥型和合作型更侧重于战略的制定,而把战略实施作为事后行为;而文化型及增长型则更多地考虑战略实施问题。

2.管理控制模式包括:

(1)制度控制模式。

是指为实现一定目标通过规章、准则等形式规范与限制人们的行为。

(2)预算控制模式。

是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程,调整与修正管理行为与目标偏差,保证各级目标、策略、政策和规划的实现。

(3)评价控制模式。

是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。

(4)激励控制模式。

是指企业通过激励的方式控制管理者的行为,使管理者的行为与企业战略目标相协调。

教材列举了管理控制四大模式的比较,如下表所示:

控制模式

控制特征

控制目标

控制优势

控制障碍

控制环境

制度控制 规则 正确做事 规则明确、易于操作 缺乏量化与能动性 管理基础与环境较差
预算控制 过程 完成任务 量化目标、及时调控 缺乏变化与能动性 管理基础与环境较好
评价控制 目标 挖掘潜能 突出结果、鼓励进取 缺少过程调控与环境 管理基础与环境良好
激励控制 利益 创造财富 利益相关、随机应变 缺少相应环境与条件 管理基础与环境优秀

相关推荐:

2017年高级会计师《高级会计实务》教材变动解读

2017年高级会计师《高级会计实务》学习计划表

专属报考&评审答疑

  • 报名工作年限怎么算?资格审核材料有哪些?

  • 论文发表没途径?期刊排期太紧张?

  • 学历不算高,公司规模小,业绩没亮点,评审怎么过?

  • 还在被这些问题困扰吗?快来寻求专业老师的帮助吧!

免费试听

  • 贾国军《高级会计实务》

    贾国军主讲:《高级会计实务》免费听

  • 刘国峰《高级会计实务》

    刘国峰主讲:《高级会计实务》免费听

  • 陈立文论文指导

    陈立文主讲:论文指导免费听

  • 刘圻《高级会计实务》

    刘圻主讲:《高级会计实务》免费听

  • 欧理平《高级会计实务》

    欧理平主讲:《高级会计实务》免费听

  • 冯冬梅评审详解

    冯冬梅主讲:评审详解免费听

限时免费资料

  • 评审干货

  • 学习计划

  • 备考经验

  • 思维导图

  • 考点总结

  • 分值占比

加入备考小分队

高级会计师微信公众号

扫码找组织

回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.fawtography.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号