管会中级知识点：虚拟组织结构的三个具体模式

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2020/12/23 18:06:04　　字体：大小

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　　一、星形模式（有盟主的虚拟组织结构模式）
　　·这类虚拟组织是指为适应市场的变化抓住某一市场机遇，由一个占主导地位的企业（核心企业）选择一些具有相应核心能力和资源的伙伴，组成一个企业联合体；
　　·盟主企业的管理层负责虚拟组织的协调管理，其他合作伙伴则组成外围层，盟主企业通常是实力强大、竞争优势明显的知名企业。

　　√星形模式（有盟主的虚拟组织结构模式）的特征：
　　·星形模式下虚拟组织的管理主要由盟主企业来完成，因此其管理的整合效应强大，形成统一认识的速度快，而且有利于企业整体战略的形成以及竞争优势的形成；
　　·星形虚拟组织的管理具有一定的稳定性，拥有一定数量的稳固顾客群体；
　　·这种模式下的虚拟组织的经营管理容易受盟主企业的经营管理理念的影响，一旦盟主企业出现失误就会造成虚拟组织整体运作的瘫痪；
　　·这种模式对盟主企业的组织领导能力要求很高，盟主企业面临的管理压力也相当沉重。

　二、平行模式（民主联盟组织模式）
　　·这种模式中不存在占主导、核心地位的盟主企业，虚拟组织的所有成员企业都在平等的基础上相互合作，也就不存在核心层和外围层的区别。
　　·成员企业在保持自身独立性的同时，为虚拟组织贡献出自己的核心能力和资源。该模式强调每个成员的作用，任何成员的核心能力发挥的强弱都会影响整个虚拟组织运作的好坏。
　　·平行模式一般要求各成员企业对市场变化的洞察力与预测力都具有相当高的水平，即这种模式依赖于信息、网络技术的高度发展及普及。

　三、联邦模式
　　√联邦模式是一般意义上的虚拟组织结构模式，若干骨干企业构成核心层，以市场为中心，选择合作伙伴企业形成外围层。
　　√为实现虚拟组织战略目标，核心层企业组成联盟协调机构，以并行工程方式分解工作任务，将合作伙伴中实现某种职能所具有的所有资源和能力集成在一起，形成以职能为中心的集成任务模块，如研发模块、筹供模块、生产模块、营销模块等。
　　√各模块间平等合作，完成整个任务流程，集成任务模块可以由所有合作伙伴（包括核心企业和外围企业）共同完成，也可由某个企业独立承担。
　　√联邦模式的组织灵活，有利于不同伙伴之间的指挥和协调，是一种比较理想的虚拟组织结构模式，适用于母子公司和集团企业。