全面预算管理概述—战略计划与预算关系

天才是不足恃的，聪明是不可靠的，要想顺手拣来的伟大科学发明是不可想象的。进入一月了了，距离三月的管会中级考试也越来越近了，大家要抓紧复习了，一起来看看今天的知识点是什么？看看你掌握了没有？

全面预算管理概述—战略计划与预算关系
　　■预算编制是从战略计划导出的
　　√战略计划，指的是一个组织决定其未来若干年内将采取的方案，以及为每一个方案应配备资源的大致数额的过程。
　　√战略计划是一个跨越若干年度，引导并控制未来经营活动朝预期目标前进的系统化正式过程。
　　√战略计划是在企业确定战略之后制订的，研究的是如何在企业既定目标和战略的引导下，有效地实施战略。
　　■预算和战略计划虽然都属于计划过程，但是存在较大的差异，表现在：
　　√战略计划关注的是跨越若干年度的活动，而预算只关注一个年度的活动；
　　√战略计划在预算之前编制，为预算提供框架，而预算则是战略计划的具体体现；
　　√战略计划的目标在于对各种备选方案进行选择，不用探究详细的数值，而预算则必须列出详细的数值；

　　√战略计划的重点是各种方案本身，而不是执行方案的责任中心，预算则是将方案打乱，按责任中心来制订，以此来影响责任中心管理人员的业绩并在事后进行评价。

    　■战略计划可以提供制订年度预算的框架

　　√为经营预算考虑资源的分配方案时，管理当局需要考虑未来若干年的发展方向。
　　√企业长期目标的实现，是经由战略计划而得以和短期经营计划联系起来的，缺乏战略计划而编制起来的预算，可能出现目标过松或过紧的问题，可能出现短期目标和战略目标冲突的问题，也可能出现业绩指标过分关注财务业绩而忽视战略业绩的问题。
　　√如果缺乏战略计划，企业在预算过程就需要考虑过多的战略问题，可能导致信息过载，可能忽视一些战略备选方案，从而影响资源分配的决策。
　　√在预算之前先进行战略计划，可以为预算编制提供框架，帮助管理者做出支持主要战略方案的最优资源分配决策。
     　■年度经营计划是在战略规划的框架下对企业经营过程的量化，实现了长期战略规划与年度全面预算之间的连接
　　√年度经营计划使得全面预算管理以实施战略发展为前提，并发现、培育和保护核心竞争力，对外部环境做出及时反应，获得市场竞争地位和可持续发展，实现企业的战略目标；
　　√年度经营计划以战略目标和规划为编制起点，通过滚动评估落实安排战略目标；
　　√通过关键成功因素的识别，落实战略目标的分解与量化工作，并在此基础上明确计划期内生产经营活动预期达到的目标和水平；
　   √通过制定相应重点工作和主要措施，来落实目标，并根据不同的经营优先级别，合理配置资源，最终实现年度经营计划与战略规划的无缝连接。
   　√全面预算管理的起点是预算编制，预算编制的起点是预算目标的确定
　　√预算目标确定首先应该根据战略管理重点，在年度经营计划的框架下，对年度经营计划指标进行细化，建立预算目标指标体系，再结合经营计划的进程，确定预算目标的指标值。
　　√对企业及其下属经营单位预算期内经营活动进行全面而综合的财务与货币量表述，全面预算对年度经营计划的具体要求进行了细化，从而落实年度经营计划。
　　√高层管理者通过预算目标的下达可将计划传达至整个组织，同时，每个部门由此明确行动方案以履行对其他部门的责任。

【管理会计师PCMA初级】

●正保会计网校在管理会计师初级培训方面积累了丰富的经验，可以帮助考生抓住重点，节约备考时间，少走弯路。网校为大家准备了PCMA初级相关课程。

点击了解PCMA初级招生方案>>

●不知道报考PCMA管理会计师初级证书的流程是什么？网校为大家准备了管理会计师（初级）报考指南。

点击查看PCMA初级报考指南>>

【管理会计师PCMA中级】

●考取管理会计中级证书一方面能够提升管理会计实操能力，另一方面大大提高晋升提拔机率。是财务人员进阶必备证书。

点击了解PCMA中级招生方案>>

●不知道报考PCMA管理会计师中级证书的流程是什么？网校为大家准备了管理会计师（中级）报考指南。

点击查看PCMA中级报考指南>>

PS：小伙伴们可以根据自己的工作年限来报考管理会计师初级或者管理会计师中级证书哦~大家有什么问题可以加入正保会计网校管会交流群进群咨询：

QQ：672021004