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阿米巴经营的三大原则
大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。
√确立与市场挂钩的部门核算制度
·企业的经营者需要在瞬息万变的市场背景下，对市场情况及时把控、对产品成本实时管理
·其次，与市场挂钩的部门核算制度的目标是追求收入最大化与费用最小化。各个部门都需要遵循与市场挂钩的部门核算制度，使得部门在单位时间核算之下获得最好的结果。
·再次，在部门核算制度下，各个部门都需要核算收入与费用。经营中要充分规划好部门之间的转移价格，将企业内部的转移价格作为部门的收入或费用。通过这样的部门核算制度，可以在每道工序都做到追求收入最大化与费用最小化。
·最后，对组织部门进行划分，使其成为一个个“阿米巴”变形虫，并对每个部门的效益进行准确的核算，让每个部门的经营效益有着较为清晰的反映。
√培养具有经营者意识的领导人才
·由于整个大的组织被划分成多个小单位，部门负责人管理一个较为统一独立的部门，会比管理整个庞大的企业要简单许多。
·各部门有了自主经营权，让各部门都对企业整体目标的实现做出贡献，使得各部门都有了自身的业绩核算，培养出部门对企业整体的责任感，进而让员工从“被动”地接受任务、完成任务，转变为“主动”地去为企业整体做出贡献。
·由此，阿米巴经营可以在企业中培养出具有经营者意识的人才，使得员工能够积极主动地承担责任。
√实现全体员工共同参与经营
·阿米巴经营把公司分成若干个小集体，并且充分地披露公司信息，营造出全体员工自觉参与经营的氛围。员工在目标的实现中感受到工作的喜悦和成就感。而员工在公司目标的实现中也可以使得自身的价值得到实现，在工作中找到乐趣和价值。
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QQ：672021004
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