业绩评价体系的创新

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2021/04/27 15:01:57　　字体：大小

少年易老学难成，一寸光阴不可轻。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。

√战略损益表
　　√战略损益表主要用于考核评价自主经营体的绩效，其中包括四块内容：第一象限是用户资源；第二象限是人力资源；第三象限是流程；第四象限是闭环优化。
　　·第一象限指导自主经营体战略制定，不仅承接上级战略，还针对经营体所在市场制定本身的战略，包括战略定位、战略目标、战略路径与关键任务、资源需求及预算。
　　·第二象限指导自主经营体团队建设和人才队伍的优化，以衡量自主经营体团队是否在人才管理上具备竞争力、是否能够进行动态优化。
　　·第三象限指导自主经营体预算和计划管理，强调事前算赢、预实相符。从计划涵盖的时间范围来看，分为三年、年度、半年、季度、月度、周、日的计划和预算；在计划模式上，采取滚动计划模式；在计划执行上，运用日清工具保证每日计划落地，关闭计划差距。
　　·第四象限指导经营体成果的兑现和差距分析，利用人单酬表进行预算考核，并以考核评价结果作为预算执行改善的参考。
　　√日清表
　　·日清表的任务是关注业务执行中的差距，持续改进绩效。通过日清表的应用，各个自主经营体能够及时了解、掌握自身的经营成果，如果发现做得不到位的地方，可以参考上级的建议及时纠偏。日清表起着预算执行中的监控作用，为预算的执行过程保驾护航。同时，日清表也让自主经营体快速地对市场变化做出反应，它的及时反馈特点推动着自主经营体有效经营。
　　√人单酬表
　　·人单酬表是指各员工的薪酬获得表，不同的目标完成情况对应不同的薪酬等级。从传统的“发工资”到人单合一中的“挣工资”，员工的工资多少不再是固定的，而是根据员工为顾客创造价值的多少以及员工业绩完成情况决定。通过信息系统计算后每日发送给员工，让其时刻了解个人的绩效及客户价值贡献程度，调动员工积极性，激励其向更高的目标努力。

【管理会计师PCMA初级】

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