华为责任中心制度

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2021/04/30 12:20:12　　字体：大小

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华为责任中心制度介绍

　　■华为责任中心产生的背景

　　√为了避免一线业务部门决策链条过长、在内部沟通协调过程中浪费过多时间资源，华为开始推行“铁三角”作战单元，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成工作小组，直面客户需求，“铁三角”的精髓是为了目标打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式，基层作战单元在授权范围内有权力直接呼唤炮火（指在项目管理上，依据国际商业机器公司（IBM）顾问提供的条款、签约、价格三个授权文件，以毛利及现金流进行授权，在授权范围内直接指挥炮火，超越授权要按程序审批）。同时，谁呼唤了炮火，谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本。

　　√由此，华为给予了一线更多的决策权，为华为及时获取市场机会提供有力保障。在下放经营权之前就加强了监控约束机制。这让总部对一线部门的权力使用过程有一定程度的监督，责任中心建设和预算管理，这两部分构成了华为重要的业务财务监控系统。

　　■责任中心设计

　　√以集团职能平台为基础，横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，纵向是直接面向三大客户的业务体系，包括运营商客户BG、企业客户BG和消费者BG三类，而网络产品与解决方案、Cloud&AI产品与服务等是为纵向业务体系服务。

　　√在实施事业部制与地区部相结合的二维矩阵式组织结构时，华为将事业部和地区公司划分为利润中心，各自独立核算、独立经营。而在目前的以产品线为主导的矩阵式组织结构中，华为依旧将横向的区域组织作为利润中心，纵向的面向三大客户的业务体系被划分为利润中心。

　　√对于华为的集团职能平台，基本属于华为集团总部的职能部门，多数被分类为成本中心或者费用中心，各责任中心需对部门发生的各类责任成本或费用负责，并进行有效控制。

　　■经营评价指标设计

　　√具体来讲，华为主要是依赖平衡计分卡（BSC）对利润中心的业绩进行评价。

　　√对于华为划分的成本中心及费用中心，它也是依赖于平衡计分卡（BSC）进行多维度指标设定，但是由于部门被划分为成本中心或费用中心，所以它的考核指标将侧重于部门的主要特征，如会格外注意成本费用类指标等。

　　■全面预算管理及经营评价指标执行

　　√华为为确保责任会计制度有序运行的预算管理手段主要包括预算编制、预算的执行与监控、预算的考核与评价三方面。

　　√在预算的编制方面，华为的预算种类涵盖销售预算、成本预算及费用预算等，采用的是滚动预算和弹性预算相结合的方式进行编制。

　　√对于华为的预算监控分析过程，有着和大多数企业类似的方法，同时，华为还要求对预算执行中出现的重大问题及时调查、及时向上级反馈。