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组织结构设计
读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。
1.传统的组织结构类型包括直线制、职能制、直线职能制和事业部制。
六种新型的组织结构模式，分别是超事业部制、矩阵制、多维立体组织结构、模拟分权组织结构、流程性组织结构与网络型组织结构。
2.决策权的分配
（1）集权：决策集中于最高决策者手上
（2）分权：基层员工拥有决策权，组织具有较大灵活性，提升信息处理能力，可以提高下级的士气
3.根据权力分配方法的分类
U型结构：直线结构、职能结构、直线职能制（是U型结构最理想的类型）
H型结构：“集中决策、分散经营” 模式，企业集团的一种控股结构
M型结构：产品事业部结构、多事业部结构、矩阵式结构
4.虚拟组织结构
星形模式（有盟主的虚拟组织结构模式）
平行模式（民主联盟组织模式） ：所有成员企业都在平等的基础上相互合作
联邦模式 ：若干骨干企业构成核心层，以市场为中心
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