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如何规避挑选和任命员工的风险？
在企业人员风险管理中，挑选和任命员工风险主要来自企业对工作职务定位不明确、所聘用的员工工作能力与工作岗位不匹配或是企业所了解的员工信息与实际严重不对称等。如何进行有效控制呢？
要对挑选和任命员工风险进行有效控制，可以从以下两个方面进行：
1、进行详细的工作职务分析，对职位需求进行合理设计
企业的发展应当始终处于变化当中，每个发展阶段有不同的规划，因而企业应明确人员招聘的职位、人数以及就职资格等内容，减少冗员现象。
2、制订有效的综合素质测评方案。
在进行人员招聘时，可以通过制定系统的、具有可操作性的综合素质测评方案对应聘工作岗位的人员进行考核，对其业务能力、思想道德品质等多方面内容进行综合把握，确保充分了解求职者的真实信息和综合业务能力。
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