为什么要向管理会计转型？管理会计可应用哪些领域？

如今，会计需要关注企业的资源配置、成本控制、企业的业绩管理以及效益的提升。如果会计所在的公司是全球化的运营公司，那么还需要关注全球税务风险的控制，要知道控制资金快速调度和灵活高效的应用的方式等，新的背景下，加在财务人头上的帽子越来越大了。所以财务人需要进行全方位的变化才能适应这些要求，从工作重心的转移、组织架构的变化、工作模式的升级来进行改变和适应，这就要求财务人从核算会计、财务会计向管理会计转型。

中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升在一场活动上表示，传统核算会计强调的是会计本身的业务能力，是借贷平衡，而管理会计强调的是企业的经营和企业的运营，是从财务的视角看企业的运营过程，所以管理会计不是财务人员的管理，而是从财务的角度进行全局统一管理。

管理会计可应用哪些领域？

 1.  战略管理领域 

战略管理：是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

工具：战略地图、价值链管理等；

 2.  预算管理领域 

预算管理：是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

工具：全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。

 3.  成本管理领域 

成本管理：是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

工具：目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。

 4.  营运管理领域 

营运管理：是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。

工具：本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。

 5.  投融资管理领域 

投资管理：是指企业根据自身战略发展规划，以企业价值最大化为目标，对将资金投入营运进行的管理活动。 

融资管理：是指企业为实现既定的战略目标，在风险匹配的原则下，对通过一定的融资方式和渠道筹集资金进行的管理活动。 企业融资的规模、期限、结构等应与经营活动、投资活动等的需要相匹配。 

工具：贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。

 6.  绩效管理领域 

绩效管理：是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。

绩效评价：是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。

激励管理：是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。

工具：关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。

 7.  风险管理领域 

企业风险管理：是指企业对风险进行有效评估、预警、应对，为企业风险管理目标的实现提供合理保证的过程和方法。企业风险管理并不能替代内部控制，企业应当建立健全内部控制制度，并作为风险管理的工作基础。企业风险，是指不确定事项对企业实现战略与经营目标产生的影响。

工具：单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来！管理会计是企业管理的重要工具，它能够渗透到企业的各个层面，为企业管理提供基础信息、管控手段、评价方法等，有助于全面推动企业从粗放式到集约式发展，从粗放型管理转向精细化管理，合理使用企业资源，加强内部管理，从而帮助企业创造价值扩大利润。管理会计在企业中的作用越来越凸显，再加上人工智能的发展，越来越多的财务人向管理会计转型，考取管理会计师证书。

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PCMA按照循序渐进的原则，设置多个级别，满足不同从业者需求。初级证书主要面向中基层从业者和大学在校生，中级证书主要面向能力和经验兼具的中高层从业者，高级证书主要面向资深的财务管理者和综合管理者。

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