管理会计是财务人的最终目标？

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2020/11/27 18:07:09　　字体：大小

随着经济的发展和人工智能的出现，传统的财务会计人员已经不可以安于现状了？那么财务人朝着哪个方向发展呢？小编来给大家解读一下：

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一、会计核算就是一套会计体系，主要是确认，计量，记录和报告，可能在很多老板的心目里，不管你会计多么专业，对于他来说，你就是记录财富的一个管家而已，报告他公司有多少钱，他收入了多少钱，支出了多少钱。

二、税务筹划确实很重要，精通税法，可以充分的享受国家的税收优惠，最大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是，税收筹划带来的收益毕竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通过税收筹划，给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变。

三、2005年以后，中国的资本市场空前发展，冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌，老板们才第一次发现财务是如此的重要。不过，现在玩资本市场的，大体有两类人，一类是直接从投行出来的，他们跟传统的财务人完全不一样，他们实际就是生意人，另一类是董秘出身的，他们大多也不是会计出身。

做财务出身的，去做资本运作，有财务基础优势，但是资本运作对沟通能力的要求是非常高的，如果沟通能力欠缺，只是会闷头核算的话，那么你是做不了的。

四、财务分析能力很重要！很多人看到这儿会说，我每个月都在做啊，各种比率，各种图表，但是做完又有什么用呢？也不知道老板看懂没，啥用没有。

其实这个财务分析与你平时的有很大的不同，财务分析是要探究业绩的驱动因素，看看哪里有改进的机会，财务分析是回答经营情况是什么+怎么样+为啥会这样+以后怎么做，借助企业经营活动提供的资料，对资源配备，使用情况和效益情况进行分析和评价，以提升企业效益和竞争力为目标。财务分析需要熟悉企业业务，紧密围绕业务，通过对数据各种纬度的对比，揭示数字背后的业务逻辑。

管理会计一直被誉为企业的“战略军师”，管理会计是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助你全面掌握“财务+业务+管理”，包含财务计划、分析、控制及决策支持等内容，其知识体系涵盖了财务、管理、业务、市场，培养的是懂财务，懂管理，懂业务的财务精英。管理会计师不仅拥有会计方面的专业能力，还拥有支持企业决策分析、推动企业业绩发展的专业知识和技能。

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