如何实现从会计到财务主管的华丽转身？

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2020/12/30 17:05:01　　字体：大小

不想当将军的士兵不是好士兵，但是当将军并没有那么容易，对于想要晋升财务主管的会计人或者已经是财务主管的人，需要做哪些转变来平衡各方面的关系呢？

一、核算型人才向经营管理型人才转变

在时间概念上，核算型是反映过去的数据，而管理型能反映未来的数据和过程。

在服务对象上，核算型的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门，而管理型的使用者主要是企业内部的管理者。

在表现形式上，核算型就是所谓的“账房先生”，而管理型它把核算和管理有机地结合起来，帮助企业管理者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务，是实现企业管理现代化的重要手段。

作为财务主管要让自己有更高的视野去看待问题，不能还像从前局限于会计凭证、会计核算，不能更远的看待问题。在核算型财务管理模式中，财务职能往往等同于会计核算，工作人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息来源，确保在事件结束后完成事后记帐的工作，就可谓履行好了财务职能，从而导致财务管理永远处在“人推着数字走”的被动局面中，根本无法预知、掌握和反映事件的过程。

然而，要想做好财务主管，财务管理真正要解决的是对发生过程的实时反映，对业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，要从整个企业管理的角度来看待财务，不是简单地将凭证拿出来，看看赚了多少钱、花了多少钱就完了，而是要了解这些钱是怎么赚来的，又是怎么花出去的。因此，财务主管要学会以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制。

二、由事后的财务分析向事前的财务控制转变

根据通常的财务流程，只有业务部门发生了支出行为并取得票据后进行报销，领导和财务审核通过后才会进行核算。也就是说核算是事后的，无法在取得票据并进行报销之前了解业务部门的支出行为和支出的过程，因而也就无法通过财务审核和核算来实现事前和事中的控制。

众所周知，业务发生了，领导同意过了，财务能做的控制非常有限，“擦屁股”的工作就会很多。其中主要的“擦屁股”包括：支出没有预算；支出超预算；支出超范围。管理会计师，又称为管理会计师专业能力证书（PCMA），是由中国总会计师协会（中总协）颁发，管理会计人才铂金级证书。为全面培养明于道，精于术的复合型管理人才，而推出的管理会计专业能力培训项目。PCMA管理会计师涉及战略、内控、管理、预算和税务等多方面的知识技能。是财务人员转型管理层的必备证书。

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