目标成本管理在保利集团的应用

保利房地产股份有限公司（以下简称保利地产）成立于1992年，2006年7月31日，公司在挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启市场的首批上市的第一家房地产企业。房地产调控政策的出台，使得房地产行业利润率下降，加强成本管理成为房地产行业生存的关键。作为房地产行业中颇具代表性的企业，保利地产实施的目标成本管理使其一直保持着稳定的净资产收益率。

保利地产的目标成本管理主要包括：制定目标成本、明确责任成本、跟踪动态成本和评估成本业绩四部分，并分别从事前预测、事中控制、事后反馈以及责任与激励机制四个方面合理减少企业成本费用，进而提高企业的经营绩效。

为了保证目标成本管理体系的运行，保利地产采取了以下措施：

1.制定准确的目标成本

首先，注重手机影响目标成本的信息。其次，建立敏感的监督反馈机制，要求每一个环节下的目标均要得到相关部门的审批，并对有出入的目标成本进行及时更正。

2.完善成本绩效考核

建立完善的成本绩效考核制度，将成本控制理念渗透到每个员工的行动当中，通过培养员工的成本意识，将成本控制与绩效考核相融合，做到了成本管控要求的“目标清晰，责任明确”。

3.从战略角度优化目标成本

重视市场定位并创造品牌效应，为企业达到成本管理的目标提供保障。

4.建立成本数据库

首先，保利集团组织了足够的人力资源。其次，及时搜集原始成本数据，并将每一阶段的成本管理数据客观、准确、及时地储存到成本数据库中。最后，通过从成本数据库中获取、利用、检验、反馈等环节找出目标成本管理的问题并采取改进措施。