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管理会计和财务会计均属于企业会计岗位管理的重要方式,二者彼此相互补充,只有对财务会计与管理会计的关系进行协调,才有利于企业财务管理目标的优化。当前,企业在生产经营过程中,生产压力不断增加,市场竞争日益激烈,需要不断地推动财务会计向管理会计转型,以更好地提升企业的经济效益。
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财务会计向管理会计转型有以下几方面的实际需求:
1.会计转型属于企业发展的实际需求
财务会计工作开展过程中,其开设的主要目的就是为企业的生产运行提供准确的数据信息,对企业财务信息进行汇总整理,并进行信息数据的计算,可对一定时间段内企业内部成本费用进行显示,可有效彰显企业经济数据信息,管理会计的应用,可从企业内部财务管理方针及企业政策出发,对企业管理人员的管理方式提供优化建议,依靠数据的预测和产生,满足企业生产经营利益需求,以进一步开展财务会计数据信息的归纳整理。
2.会计转型属于企业财务管理的实际需求
财务会计开展过程中,会对过去报表时间进行反映,对企业内部成本费用进行表示,可实现经济数据的直接反映,其属于具有向后看特征的管理形式。管理会计开展过程中,可进行实时更新的数据分析,可从企业潜在风险和发展机遇出发,对相关信息进行整合处理后生成报告文件,将其向企业利益人员提供,以支持相关人员的决策,其开展的主要目的就是促进企业风险识别和预警能力的提升,增加企业的经济效益,优化企业内部管理质量,促进企业绩效的提升,在企业内部形成“向后看”的管理形式。
3.会计转型属于企业管理形式的实际需求
企业在开展财务管理过程中,必须明确企业经济业务核算,并将核算结果生成报告,管理会计能够对企业实际工作情况进行分析,从企业实际状况出发,制定具有延伸性的生产经营战略,对企业生产经营中的数据信息进行有效的处理和加工,对企业生产经营情况进行综合分析,对企业内部风险和外部风险进行有效识别,促进企业长远稳定发展。
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