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数字时代呼唤CFO新能力,作为企业价值管理的“急先锋”,CFO在企业数字化转型过程中扮演着重要角色,对CFO的能力升级提出五点建议。做好这五点,你也能当数字时代企业的CFO!
一、要看到未来财务角色的变化。
CFO的职责早已不局限于统筹好会计、投融资、税务筹划等基本事务。优秀的CFO会更多地参与到企业的财务决策和资本运营中,成为实现公司战略和投资人价值最大化的重要角色。
二、要建立数据战略思维。
财务是唯一能够全盘吸取所有数据的部门,业务数据、生产数据等都可通过中台技术应用于财务系统中。站在这个重要起点,CFO要有效整合更多层面的数据,并结合公司战略,发掘有价值的数据,并对数据做战略性的规划使用。
三、培养数据分析能力。
为了更好地支持企业战略决策,CFO应当将建立数据分析能力和加强对业务的支持当作重要议程。因为CFO所处的位置使他们能够对企业的运营状况有着清晰的认识,因此最适合成为企业分析力和洞察力的源泉。
四、要深化智能技术在财务团队中的应用。
随着人工智能的发展,CFO要将数据驱动的AI应用融入财务管理工作的方方面面,例如财务机器人的自动对账、智能报告,以大数据为基础的智能决策和风险内控等典型场景。
五、要注重中台搭建。
中台作为业务和财务的具体结合点,支撑着财务从幕后走到前端,可以对客户进行更精准的分析,从而提升企业的内部经营管理。CFO可以基于中台理念重构财务信息系统,通过中台打通数据供应链,提升财务响应力,满足前台业务持续化创新的需求。
很多企业认为财务部门就是辅助部门,但是在优秀企业中,财务的地位往往十分突出,财务人员可以深度参与业务经营,从长期发展的角度,这种方式对企业大有裨益。所以财务人员有必要建立财务思维,提升全局意识,加深对业务的理解,为企业价值创造贡献力量。
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