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内卷时代财务如何转型呢？
如何从战略的角度理解内卷，按照现代战略理论，要实现竞争优势，无非是采取成本领先，差异化或者集中化战略。
不希望通过熬资历，熬时间的方式去提高自身竞争力，那么最好的方式进行差异化。
所有对于已经从事财务相关工作的同学，学习一些财务分析技巧，数据分析思路和逻辑是非常必要的。举个很简单的例子，假如公司目前要开展财务数字化相关的工作，一般会聘请外部的咨询机构和实施团队，而在公司财务内部，一般会指定关键用户和对接负责人，那么为了更好地完成这个项目，无论是乙方公司还是CFO，都尽可能希望这个关键用户是懂公司内部财务逻辑，也懂一定数字分析和数字化的人员，某种程度上，项目的成功实施就是在对财务工作经验的弯道超车。
从薪资角度来说，个人的判断是，未来纯财务的薪资会不及复合型人才的薪资，财务核算的薪资会不及财务分析决策的薪资，并且某种程度上，两者的待遇差距会越拉越大。
所以从职业发展看，个人非常建议大家要用投资资产，而非报销费用的角度，去看待学习一种新技能，特别是数据相关的技能。你投入的精力也好，投入的金钱也好，必定在将来的某一天，让你觉得之前的投资是有正向NPV，而非一种当期损益或待摊费用。
因为财务人员相对稳健的性格特点，大部分财务，对于跳出舒适圈这件事，往往会纠结再三，思前想后。但往往改变自己的最难一步，就是踏出舒适圈的第一步。
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