必背会计人事面试题！

问题一：为什么离职？

问题分析及答案：

第一件事,要确认你是不是被上家公司开除的。第二件事,要确认你在一家公司是否会足够的稳定,是否跟上家公司有合同纠纷。考察学员的价值观、稳定性。例如：之前公司架构比较稳定，没有晋升空间；企业搬迁等。不能说因为原来公司换领导、跟同事相处不来。

你看一下你现在应聘的公司有哪些属性，是可以拿出来说的。

如果对方是大公司，你是小公司，你可以说，在小公司待的时间长了，想到大公司见识一下。

如果对方是小公司，你是大公司，你可以说，在大公司待的时间长了，职业天花板就在眼前，想在小公司试一下，有没有发挥自己才华的空间。

如果对方是创业公司，你可以说自己想要更有挑战性的工作。

如果对方是国企，你可以说自己想有一份稳定一些的工作。

如果对方是外企，你可以说自己想要学习和感受一下国外的管理经验。

问题二：说一下你的优缺点？

答案：

优点：可以说有财务工作经验或者学习能力强，学习中做过哪些实战项目。

缺点：可以说面试官从简历中就可以明显看到的，但是自己又通过实际行动进行弥补的，如没有财务工作经验，通过学习考取会计证书，进行了实操方面的学习做过哪些实战项目。

问题三：你认为对于财务工作者而言最首要的是什么？

答案：

财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。

问题四：说一下你的职业规划？

问题分析及答案：

尤其是转行过来的应聘者，企业考察稳定性。这时应聘者要说通过什么契机接触到财务知识或者工作，通过了解产生兴趣，经过深思熟虑后决定转行过来将财务工作作为终身职业发展途径。现在先从基础岗位做起，踏踏实实的工作。

企业对于转行过来的应聘者会考虑稳定性，是否没有明确的职业规划，是否一时兴起又转行干别的去了。

问题五：评价一下你的上一家公司？

回答策略及答案：

少对前公司做过多评价；切忌说前任公司的坏话；满怀感恩，正面评价前公司。

我们可以这样回答：

比如：我的上家公司的发展很好，但因为个人原因造成事业发展遇到瓶颈，想换个环境重新开始；或者是我不想过多评价我的前任公司，我觉得这是一个职场人应具备的基本职业道德。事实上，每个企业都有自己的长短优劣，我更想和您讨论贵公司能否给我发展空间，以及我是否有机会来此工作。

你这样回答，一方面巧妙的回答了面试官的问题，另一方面也让面试官感受到了你的诚实和对公司的感恩之情。

问题六：工作比较辛苦，能接受加班吗？

答案：

请问贵公司的加班制度是怎样的？首先是希望能了解加班的原因，提高自己的工作效率，尽量避免因为工作效率低而加班；而如果是赶项目的话，则愿意和团队一起加班。

问题七：在之前工作中有没有碰到什么困难，说一下你是怎样解决的？

回答策略：

可以按照“情境-任务-行动-结果”（STAR）的模式来组织答案，这样能够清晰、有条理地展现你的问题解决能力和职业素养。

以下是一个示例：

在前一家公司担任会计职务期间，我接手了一个涉及跨部门协作的项目，我们需要整合各部门的成本数据进行年度预算分析（情境）。然而，由于各个部门的数据格式不统一且更新滞后，导致预算分析工作进度严重受阻（任务）。

面对这个困难，我首先与各部门负责人进行了深入沟通，了解他们的工作流程和数据更新情况，并提出了一个标准化的数据提交模板以及明确的时间节点（行动1）。同时，我还组织了一次全员培训，确保每个部门都能够正确理解和使用新的数据模板（行动2）。为了保证数据及时性，我建立了一个定期跟进机制，每周提醒各部门按时提交更新的数据（行动3）。

通过这一系列的改进措施，最终我们成功收集到完整且准确的数据，顺利完成年度预算分析报告，并得到了上级领导的高度认可（结果）。这次经历不仅提升了我的跨部门协调能力，也锻炼了我在复杂情况下解决问题的能力。

问题八：作为财务主管，如何分配日常工作？

答案：

对于这个问题，也可理解为将主管的工作分为几个部分。

基本区分为三个方面：

首先日常业务工作的处理，要求熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，掌握国家有关财务会计工作法规政策，来作为自己开展工作的依据。其次，组织协调方面 ，一是对下属人员的安排指挥，力争做到发挥下属所长，知人善用，合理分配工作；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。最后，参与决策，为领导决策提供建议，当好参谋。

问题九：如何增强团队凝聚力？

答案：

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

问题十：你还有什么要问的吗？

问题分析：

企业想让你问关于企业、财务部门、岗位情况的了解，考察你关注的点。也是给你了解公司、岗位的机会，看你是否把握住。

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 面试题

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