3招巧妙应对会议中的3种发言

会议发言时，经常会遇到的3种突发问题以及应对方法！这些方法看似不同，但本质都是一样的——都算是“铺垫”。所谓“铺垫”，用专业术语解释，就是在双方说话一来一往之间加上隔层。隔层的目的就是为了创造舒适的说话环境和氛围。简单说，铺垫就是场面上的客套话。这种话，看起来很虚、很空，但却实用、有效！

开会过程中，经常会遇到一些突发情况。

比如：

• 开会前没有做发言准备，但会场中突然被要求发言；

• 开会过程中，刚开始很淡定，但快轮到自己发言时越来越紧张；

•开会时发言比较靠后，发现自己想讲的内容被其他人讲完了…

我们针对以上三种情况给出应急策略。

第一种发言：“好+谢+谦”

没有准备，突然被叫起来发言，一股人都会很紧张，这时怎么开口呢？教你一个套路：“好+谢＋谦”。

好，就是问好；谢是感谢;

可以分两个角度，一是谁让我们发言就感谢谁，二是现场谁的职位最高就感谢谁。说感谢的话主要是为了自己放松，同时赢得思考时间。

谦是指谦虛。

被叫起来发言，是给我们一个表现的机会，所以要低调谦虛。

比如，你突然被叫起来发言，就可以这样说：

尊敬的张总，各位同事，大家好！

谢谢张总百忙之中抽出时间到现场指导工作，这对于我们做好创建工作是巨大的鼓舞和鞭策；也谢谢李经理把发言机会交给我。

说实话，让我第一个发言，还是挺紧张的。一来没有多少准备；二来对创建问题我的认识可能还不到位，所以说得不一定对，权当是抛砖引玉。

这就是在没有准备的情况下，突然被叫起来发言，这时就应该用“好＋谢＋谦〞来进行铺垫，为自己赢得思考的时间。

第二种发言：“好+肯+谦”

别人快说完了，马上轮到自己时特别紧张，方法也是三个字：“好＋肯＋谦”。

"好”和“谦〞和上面的意思一致，“肯”是指对前面发言的人说的话表示肯定和赞同。

比如这样说：

尊敬的张总，各位同事，大家好！

刚才听李经理的发言，我感受很深。特别是他提到国绕创建工作，要采取五大措施，给我很大启发。

下面，我结合自己的思考，谈谈对这个问题的看法，说得不对的地方，请大家指正。

在这个公式里，讲“肯”字时，要尽量具体，即别人讲得好，好在什么地方必须说清楚。如果都是泛泛之谈，听众就会没感觉，甚至会认为这是虚伪和敷衍。

可以肯定他人的观点新颖独特，有很好的借鉴意义，也可以肯定他人思路清晰、观点明确。

如果前面人讲的观点和我们的不一致，甚至相反，那怎么来肯定呢？

也是可以肯定的，有两个方法：

一是学会说一个词——角度。“角度”这个词是一个中性词，显得很客观。

比如这样说：刚才，李经理站在完成工作目标的角度谈了对创建问题的看法，思路很清晰，给了我很大启发。现在，我站在另外一个角度也谈谈对这个问题的看法，请大家指正。

二是肯定对方讲话中的某个点，而不是整个讲话内容。

比如说：刚才，李经理在讲话中提到，在处理创建问题时要注意一个前提，就是要调动基层的工作积极性。对于这点，我完全赞同。下面，我从另外一点，来谈谈自己的想法。

第三种发言

发言靠后，发现自己想讲的被别人讲完了，怎么说呢？

方法有两个：

第一个方法：说实话＋谈最深。

举个例子，你可以说：

各位好，仔细听完大家的发言，我发现大家把我想要说的话都说完了，我没话说了。但难得有这么个发言机会，那我就谈谈自己感受最深的地方，请大家不要嫌我啰唆。

这样坦率地说出来，显得真诚，容易让人理解。集中精力就谈感受最深的一点，既能节省时问，又能把问题谈好。所以如果从这些角度来分析，我们想讲的被其他人说完了，这个问题根本不算是问题。

第二个方法：找台阶＋说观点。

你可以这样表达：各位好，听完大家的发言，让我想起来一句话，叫作英雄所见略同。我和大家想到一块儿去了。我也认为这个问题应该…

通过 “英雄所见略同〞这句话，给自己找个台阶，这样听众就不会觉得是在重复他人的话，而是感觉你和大家是一致的。接下来就可以继续往下说观点了。

以上就是会议发言时，经常会遇到的3种突发问题以及应对方法。

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