人到中年进入职场，会计人该怎么办？

人生的酸甜苦辣都来源于无常。年纪越长越会经历得更多，职场也是一样。特别是人到中年进入职场，又该如何应对那些不顺遂？

1、外生能力：“自有留爷处”

在会计的职场江湖中，跳槽确实是获得职业进阶和实现职业规划目标的方法。无论是薪水增加还是职务提升、专业见解的拓展，这些职业进步都可以通过跳槽来实现。但是别忘了，这一切的前提都是你在市场上对比竞聘者有优势。

但是年纪越长，这个优势就越少。这是因为，虽然你有十几年经验，甚至从事过的行业也很丰富，但这些不可能都是现在的岗位所需要的，他们可能只需要你过往经验中的某一段即可。

会计业内的资深人士如果想跳槽，依靠人脉资源应该是比靠猎头更靠谱的方法。特别是大公司，很多职位都是在对外公开招聘之前，优先考虑内部员工推荐的候选人。不过即使如此，也依然要看缘分。

所以，小编建议已过了第3个本命年的中年人们：跳槽真的是年轻人的事儿。过了35岁，相比跳槽这种职场江湖中的“外生能力”，我们更需要锤炼的是把现单位“牢底”坐穿的“内生能力”。当然，如果你供职的是随时可能关门的不稳定的私人小公司，那就另当别论。

2、内生能力：把“牢底”坐穿

职场内生能力体现在很多层面。这其实应该叫做职场江湖中的“生存智慧”。譬如，能运用公司内部人脉关系调转部门或科组，与上级商谈改变职责或他对自己工作成果的预期，找到让人不好反驳的理由等。不过，30岁以下的年轻人们，这些内生能力中大都属于“钻营”，不利于个人能力的增长，要慎学慎用。

对于做到中层以上职位的人来说，需要具备的内生能力就更加复杂了。

其一方面会涉及到中层管理者层团队和个人利益间的一些矛盾；而另一方面，对于非业务部门的那些后台职能部门的负责人，内生能力还体现在会“作”，也就是创造性地想出一些自己部门常规工作之外的事项，并且做出某些成果向高管团队及其他平级部门彰显部门的价值。

不论是能力有限的部门内小兵，还是中高级别的管理者，掌握内生能力都比跳槽这种外生能力难多了。锻炼内生能力意味着打造一颗强大的内心，也就是在洞悉现单位生存之道的前提下，调整自己的心态去减轻那些变化带来的痛苦。

可是实在熬不下去怎么办？毕竟，为了单位那些糟心的事不断挑战自己的底限，让自己每天都在心里呐喊千百遍“臣妾做不到啊”，那么“裸辞”也不失为一种选择，因为你具备“自生能力”。

3、自生能力：做自己的CEO

自生能力是指不用与某家单位签订劳动合同，而是把自己多年积累的专业或行业领域的实战经验、技术及业务见解变成市场化的产品和服务。创业和从事自由职业都是自生能力的体现。作为职场奋斗多年的中年人，应该不少人有这个能力，特别是那些已经位居中高级别管理岗位的人。

就拿财会行业来说，如果有多年会计师事务所的经验、积累了足够的客户关系，就可以创立自己的咨询公司做会计、税务方面的专业服务。再如企业财务经理人做独立财务实战培训讲师，做企业资源计划（ERP）财务模块流程设计的顾问，也可以脱离单位自己做独立顾问、按项目接单。如果还有其他超越平均水平的特长技能，比如写作、翻译、艺术摄影等，都可以在市场上寻找需求点。

哪怕没有特长技能，现在“互联网﹢”经济的到来也创造了很多个人商业机遇，以及一切基于互联网平台就能成交的服务交易。

自生能力要求摆脱被某单位雇佣的传统职业模式，把眼光从向内看变为向外看，关注研究外部市场，发展人脉和自身影响力去挖掘商机，获取商业性收入而不是工资性收入。也就是尽量让经验、知识和技能直接被外部市场需要，而不是被某个公司。

仍以财会行业举例，给小微企业代理记账报税就属于直接被外部市场需要。专业知识是可以直接变现的。但是预算、分析、资金管理这种经验和能力就比较复杂，必须得依靠被一个公司雇佣才能继续做，所以这时的眼光就还是向内看的。但如果做工作需要的培训讲师，讲预算管理之类的公开课，这方面的经验和知识就被外部市场直接需要了。

不过，切莫抱着实现财务自由的期望去创业或做自由职业。恰恰相反，财务自由了才更适合把自己放到市场上去“作”。走这条路对个人能力的要求很高。而且这种能力通常不能在那些管理体系完善的大公司里训练出来，因为你需要自己独立挖掘、捕捉市场需求，自己开发产品、做市场推广、找客户接单，没有后台支撑部门可以帮你去做这些。

人脉和机遇很重要。如果在投资期，自己的产品一直没有触发批量市场需求，或者人脉与获客能力不足，会很长时间都见不到效益。因此，很多人折腾了一两年，或亏本或只赚个小钱，最后又找工作继续上班去了。所以，从这个角度来讲，选择这条路通常不是为了钱，而是为了实现某种强烈的理想或者开启另一种职业体验。如果你人到中年，还没有脱离为养家糊口而工作的境界，这条路还是慎行。

外生、内生、自生，看上去这三种能力一种比一种难。然而这是进入中年职场后必须面对和选择的。人到中年，当跳槽越来越难时，你想好对策了吗？

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