财务高手是怎样炼成的？从会计小白到财务大佬的提升之路

初入职场的小白，无论你是985、211还是普通本科，对企业而言都是白纸一张。

企业更看重的是你的学习能力，能不能迅速在工作中理解接手的工作。

这个时候的工作一般都相对简单，且有现成的经验可以遵循，只要按前人的方式处理即可。很多企业都只会让你做一些打杂的事情，费时费力不说，还学不到什么有用的经验。

想要在这个期间脱颖而出，先要在大学期间储备一定的知识，把能考的证都考到手，例如初级会计职称、ACCA等，也可以先储备一定CPA的知识点，毕业后就参与考试。

这样在日后的工作中，面对公司布置的任务，也能从繁杂的事务中看到不一样的面。

这个阶段的财务积累了一定的财务经验，工作中要善于总结，把工作经验提炼出总结性的工作，能把工作安排得井井有条。

这个阶段的财务提升要注意以下方面：

①专业知识的夯实，工作中能用到的专业知识比较少，自己要从别的渠道多学习专业知识。

②多关注工作职责以外的事项，本职工作做好的时候，多了解别的同事工作是怎么完成的。

③工作技能的提升，特别是EXCEL要有比较熟练的操作技巧，能迅速的处理繁琐的表格。

这个阶段大企业财务应该经历了1-2个不同的岗位，比如税务会计、费用会计、收入会计等。

在每个岗位都做得比较熟练后，就遇到了关键的瓶颈区。

如果想全面的了解每个模块的工作，就需要不断轮岗，但轮岗的机会有限，这个时候跳槽或不断提升自己的专业能力是比较好的选择。

①大企业：尽量选择自己以前没做过的岗位，接触更多模块的工作；

②小企业：跳槽到小企业，要先判断企业的规模，不要因为给了个主管岗位就盲目的选择。比如那种夫妻档，老板娘管财务的公司，这种公司没有任何正规财务处理可言，对以后的职业生涯没有帮助。

这个时候拉开同龄人距离的要点是：善于思考，工作中能主动发现问题，并提出解决的方案。还有专业知识，比如通过备考中级、CPA等证书提升个人的专业知识。

这个阶段的财务一般都会做到主管的级别，在大企业可能是某个模块的主管，在小企业可能就是财务经理了。

团队工作统筹包括团队人员工作量的分配，要确保每个同事的工作量相对平均。还要在工作中善于总结分析，不断的优化工作。

这个时候如果想继续往上走，需要以下要点：

①拓展视野，不局限在财税方面，对公司法、行业动态、经济环境也要有一定了解。

②加强业务沟通，深入了解业务的细节，从而在财务风险和财务风险维度提供更多的支持。

这个阶段的财务可能是财务经理或财务总监的级别了。

这时一般都会从会计核算中抽离出来，做更多统筹和管理的工作。

比如公司整体税务筹划，根据公司业务布局，从业务类型到主体分步，设计最适合公司业务的税务筹划方案。

比如财务团队建设，根据公司的业务发展需要，培养不同的财务人员，确认财务部的人员有梯度性，不会因某人的离职影响财务工作。

比如财务合规性，包括财务制度规范化、财务核算规范化等。

比如外部关系的维护，工商、税务、银行、招商等关系维护。

比如公司业务整体发展的规划，从财务角度提供财税的建议。

这个阶段的财务专业知识、工作经验和管理经验都很丰富了，有的深耕一个行业，有的换了很多行业。

职位上可能有些是财务经理，有些是财务总监，工作职责方面和八到十年并没有不同，很多人会困在这个岗位无法往上再走一步。

个人的发展除了自身的能力，还需要机遇。一般只有需要上市的公司才需要CFO，但这样的企业毕竟是少数。

如果有志往CFO发展的人，除了寻觅有上市意向的公司，自身可以从这些方向储备：

①积累融资的知识，现在市场上投融资的信息非常丰富，很容易就能学到一个企业上市融资需要做哪些工作。

②积累投资的知识，可以从股权架构、投资条款、财务尽调方面主导投资的工作。

③能从宏观公司方面给出财务的建议，比如公司业务布局、主体整体股权架构设立、员工股权激励等。