1、全面理解预算管理，进而促进财务与业务等多方融合以加强内部管理，提升集团资源配置。 2、改变“预算就是单纯的财务行为”的惯性思维，从CEO的责任目标出发，引导出“预算管理其实是一把手工程”的良性思维。 3、将企业目标贯彻到部门目标、个人目标，以实现目标的最终落地实施。 4、学会从运营的角度开展分析工作，以便各部门与财务人员在业务上达成有效沟通，有效提升企业的管理水平。