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授课老师
课程安排
| 直播课程表 | 直播课程安排 |
| 做好生产企业成本会计的实用技巧 | 2023-10-23 19:30:00.0 2023-10-23 19:30:00.0~2023-10-23 22:00:00.0 |
| 赠送资料：1、电子版课程讲义；2、带公式的成本计算模板；3、案例分析相关的带公式的Excel表格、PPT以及Word文档；4、直播回放视频（直播课结束后开通，学习期180天）；5、购课后添加班主任微信【kfkt001】进入专属课程答疑群 | |
| 录播课程表 | 视频开放时间说明 |
| 课前引导视频 | 第一部分为录播部分，报课后即可观看，请学员报课后及时学习录播视频；第二部分为直播回放，直播课结束后开通。（学习期180天） |
| 1、生产企业基本情况介绍（1） | |
| 2、生产企业基本情况介绍（2） | |
| 3、成本相关的会计分录（1） | |
| 4、成本相关的会计分录（2） | |
| 5、供应链中的成本核算（1） | |
| 6、供应链中的成本核算（2） | |
| 7、供应链中的成本核算（3） | |
| 8、费用分配、成本归集（1） | |
| 9、费用分配、成本归集（2） | |
| 10、费用分配、成本归集（3） | |
| 11、成本核算（1） | |
| 12、成本核算（2） | |
| 13、成本核算（3） | |
| 14、成本核算（4） | |
| 15、成本核算（5） | |
| 16、成本分析（1） | |
| 17、成本分析（2） | |
| 18、Excel在成本核算中的应用 | |
| 19、成本相关问题处理 |
教学大纲
录播部分
一、生产企业基本情况介绍
(一)以孙老师自己所在的企业为例，介绍生产企业的组织架构和各部门的工作。
仓库— 存货的收发，存货盘点
生产部（车间）---在制品的流转、期末在制品数量盘点
生产计划部(生产办公室)---本月的生产计划、完工产品统计、工时统计、耗电量统计、机器工时统计、人工统计等
质量部---不合格品处置情况、报废产品统计 （与生产完工情况有一定的呼应关系，比如，下了2台的制令（工作令等），至完工入库了1台，现场没有在制品，那很有可能是报废，也可能丢失）
采购部—供应链的开始点 材料采购
销售部—及时获取销售订单、单价，提供新产品成本，为报价提供依据，也能从销售部获取一下销售统计等（订单签订情况、按地区、业务员等统计）
设计部--- 获取产品的物料清单，即bom ——Bill of Materials （也可根据生产计划获取）
研发部--- 研发领用材料的处理，研发支出的归集
人事部----工资按部门汇总表
(二)财务部门与其他部门之间工作的衔接
1、财务部门需要哪些数据？这些数据由哪些部门提供？
首先，需要采购的原材料及时办理入库，并且录入了正确的采购价格，仓库管理部门按照生产指令办理材料的出库手续，生产部门及时办理完工产品的入库。
(1)完工产品入库明细表——仓库
(2)在产品明细表——生产部或计划部
(3)工时明细表——计划部或统计部门
(4)约当系数——生产部
(5)材料领用明细表（按项目、品种、批次等分别列示）--库房
(6)直接人工、间接人工金额——人事部门
(7)制造费用——费用会计
(8)成本复核过程中需要的物料清单——设计部
(9)其他部门领用的材料明细——费用部门
(10)报废产品明细，分清人为原因和非人为原因，处理结果——质检部
2、如何与这些部门沟通，进而保证工作顺利进展？
二、成本相关的会计分录
产品生产的流程
销售订单---生产计划接单----设计研发部设计研发---生产计划下请购单----采购部采购---①材料入库---②生产部领用生产----③完工入库----④销售发货---结束
我们看加粗的这部分，每一步都产生了会计分录
1、材料采购中的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？
2、生产部领用原材料的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？
3、完工入库的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？
4、销售发货的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？
三、供应链中的成本核算
我们把供应链的范围缩小，只讲与成本核算相关的5部分
销售管理 ——对应——应收账款——客户管理
采购管理——对应——应付账款
委托加工物资管理——委托加工物资——供应商管理
库存管理 ——出入库流水(数量的管理)——仓库部门——企业内部管理
存货管理——存货价值的管理——收发存
四、费用、成本归集
成本=料+工+费
料=直接材料（具体归集情况在成本核算里面详细讲）
工=直接人工
制造费用就是除了直接人工、直接材料以外的生产过程中发生的费用
主要包括：间接人工工资、福利费、办公费、折旧费、维修费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、未计入成本的包装费等
月末转入生产成本—基本生产成本（可以不设）——制造费用
五、成本核算
本部分主要讲3个企业的成本核算，用实际案例说明。
1、消费品生产企业的成本核算 速冻食品生产
2、工业企业工艺步骤较多企业的成本核算 配电柜成本核算
3、订单式生产企业（重工业，大型设备）成本核算 工业减速机成本核算
六、成本分析
目的：降低成本
1、产品别成本分析
2、毛利分析
3、行业比较分析
4、同期比较分析
5、趋势分析
6、存货分析（库存积压情况，周转情况）
七、EXCEL 在成本核算中的应用
1、VLOOKUP 的应用
2、数据透视表的应用
八、成本相关问题处理
1、成本计算完成后，如何核对成本的准确性？
(1)从毛利率上看，如果差异明显，那么需要核对成本计算情况有哪些？
(2)核对成本项目占总成本的比例
2、库存结存出现负数（成本核算前查看）
核对出入库时间先后顺序及跨期问题。
入库数量、出库数量是否有问题？检查的方法及注意事项。
3、期末存货有金额无数量，进行处理的具体方法和步骤。
4、盘点中账实不符处理
(1)不要马上处理，要查找原因——出库问题？入库问题？库管员管理问题？都有可能。
(2)及时给出盘点报告
(3)次月可对问题存货重复盘点
5、委托加工物资处理
(1)有系统的，系统可以自动核算；
(2)无系统，可以把每个供应商当成一个小车间来核算，提前设计好EXCEL表格；
(3)也可以按正常采购走，需要双方谈判。
直播部分
一、成本核算中的难题
企业管理中的问题：
1、生产现场管理欠缺，不能获得准确的生产数据；
2、仓库管理不足，出入库细化不够；
3、工艺、工序复杂，不能准确划分，产品间成本不能准确划分；
4、成本核算分配方法选择不恰当
难题一：润滑油公司案例分析
难题二：热电厂（工艺相对复杂）案例分析
难题三：方法的选择问题
例题：需要挑选业务的费用、成本分配
二、实用成本控制方法
1、成本控制是财务部门的事？
归口控制，财务部是核算报告+分析，不能控制。
2、成本控制就是生产成本？
成本不仅仅是生产成本，要有全局观，全流程、全部门控制。
（一）产品生产成本控制
主要讲述标准成本控制
什么是标准成本？
1、标准成本法适用企业
2、标准成本法的应用环境
3、标准成本的制定
4、标准成本差异
5、差异分析
（二）分项成本控制
1、销售管理的成本控制
2、采购成本控制
3、委托加工物资成本控制
4、仓储成本控制
5、直接人工成本控制
6、制造费用、期间费用的控制
（三）阿米巴在成本控制中的应用
问题：
1、你在打印时浪费了几张纸心疼吗？
2、生产线上消耗材料过高，你心疼吗?
3、你下班关电脑吗？
4、你们家的电脑不用了关机吗？
阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式介绍
2、指标设置
3、注意事项
4、阿米巴模式成本管控总结：
5、寻找适合企业的管控模式
三、现代成本管理简介
成本管理：转向管理会计的思路
成本管理观念的转变
现代成本管理的含义
现代成本管理的方法
四、决策成本分析
成本决策分析----经营决策需要什么数据？
问题：财务报告数据能直接用于决策吗
学员评价
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2.3乙方提供的辅导课程、讲义、配套资料、答疑服务等以当年对应课程辅导的招生方案为准。可能会根据实际情况调整老师、课程、大纲、答疑服务等，乙方有权根据实际调整变更具体服务内容和细节。
2.4乙方随课赠送的礼品、课程、分期贴息优惠或其他乙方向甲方提供的优惠政策，如有退换课情况，乙方有权扣除相应费用（如若原包装完整，甲方可以寄回，乙方不予扣除相应费用）。
2.5 购课规则
2.5.1直播课程开课前，甲方如不满意课程内容且未超过课程总时长的10%，可免费申请更换一次；
2.5.2甲方如当期无法上直播课，可在报名交费1年内免费申请一次补学机会；
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3 甲方的权利与义务
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甲方在按照本协议的规定交纳全部学习费用后，有权利享受乙方为“30天/90天/180天”学员所提供的教学及辅导服务，具体服务内容以乙方网站公示的招生方案为准。
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4 乙方的权利与义务
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4.1.1 乙方有权根据本协议相关条款获得甲方交纳的相应学费；
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4.2.1 乙方应提供本协议规定的辅导服务；
4.2.2 乙方应保证所提供的各项服务均能够正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各项服务，包括但不限于互联网运营商提供的网络中断、甲方不具备上网条件（包括但不限于不具备软硬件条件或者软硬件故障）等，则乙方不承担任何责任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本协议双方控制范围，无法预见、无法避免或无法克服，使得本协议一方或双方部分或者全部不能履行本协议的事件。这类事件包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争、罢工、暴动、网络中断、政府行为、法律规定或其适用的变化，或者其他任何无法预见、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或迟延履行本协议规定的义务是由于不可抗力，则该方免除承担违约责任。
5.3不可抗力事由发生后，若有可能，受不可抗力影响的一方应在10个工作日内将有关情况及时通知对方（乙方可以通过网站公告的方式通知甲方），凡违反此通知义务且不履约给对方造成损失的，须赔偿由此而给对方造成的损失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影响而未能履约的一方应尽最大努力恢复履行其在本协议项下的义务。
6 争议的解决
6.1 本协议的内容、执行和解释及争议的解决均应适用中国法律。
6.2 双方在履行本协议的过程中，如发生任何争议，则双方应首先进行友好协商解决。
6.3 如果某一争议未在一方首次提出协商之日后 30 日内通过友好协商解决，则任何一方可将该争议提交北京仲裁委员会根据该会届时有效的仲裁规则在北京仲裁。
7 完整协议
乙方在正保会计网校网站上公布的招生方案及网站的注册服务条款是本协议的补充，惟该等招生方案及网站注册服务条款与本协议有不同之处的，则以本协议的约定为准。
8 保密义务
乙方对甲方提供的个人资料和信息具有保密义务，除非法律规定或者有权政府机关的命令和要求或者甲方同意，乙方不得将甲方的个人信息和资料泄露给任何第三方。
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9 协议期限
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10 其他约定
10.1本协议采用电子协议形式，凡购买开放课堂会计实务课程辅导视为同意并签署本协议。本协议自甲方成功付费购买乙方本协议课程之后即生效。
10.2如甲方通过补差价的方式升级到开放课堂其他会计实务课程，类别价格高于本课程以外的辅导课程，则本协议自甲方课程升级至辅导班次生效之日起自动终止，甲乙双方权利义务关系以甲方课程升级后的新班次协议书为准。
10.3本协议生效后，非经法定事由或双方协商一致，任何一方不得解除。
—————————————————【以下无正文】———————————————————
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乙方：北京正保会计科技有限公司
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