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授课老师
曾任某集团公司财务总监,先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业,金蝉财务咨询创办人,兼任多家企业财务顾问,著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验,同时还具有丰富的培训授课经验,教学特色明显,课程广受学员好评。
课程安排
直播课程表 | 直播课程安排 |
一、财务主管极速入职及部门管理技巧(一) | 2017-11-25 09:00:00.0 2017-11-25 09:00:00.0~2017-11-25 12:00:00.0 |
一、财务主管极速入职及部门管理技巧(二) | 2017-11-25 14:00:00.0 2017-11-25 14:00:00.0~2017-11-25 17:00:00.0 |
二、财务分析实战(一) | 2017-11-26 09:00:00.0 2017-11-26 09:00:00.0~2017-11-26 12:00:00.0 |
二、财务分析实战(二) | 2017-11-26 14:00:00.0 2017-11-26 14:00:00.0~2017-11-26 17:00:00.0 |
三、内部控制专题(一) | 2017-12-02 09:00:00.0 2017-12-02 09:00:00.0~2017-12-02 12:00:00.0 |
三、内部控制专题(二) | 2017-12-02 14:00:00.0 2017-12-02 14:00:00.0~2017-12-02 17:00:00.0 |
四、财务预算(一) | 2017-12-03 09:00:00.0 2017-12-03 09:00:00.0~2017-12-03 12:00:00.0 |
四、财务预算(二) | 2017-12-03 14:00:00.0 2017-12-03 14:00:00.0~2017-12-03 17:00:00.0 |
五、成本控制管理(一) | 2017-12-09 09:00:00.0 2017-12-09 09:00:00.0~2017-12-09 12:00:00.0 |
五、成本控制管理(二) | 2017-12-09 14:00:00.0 2017-12-09 14:00:00.0~2017-12-09 17:00:00.0 |
六、纳税风险及纳筹划管理(一) | 2017-12-10 09:00:00.0 2017-12-10 09:00:00.0~2017-12-10 12:00:00.0 |
六、纳税风险及纳筹划管理(二) | 2017-12-10 14:00:00.0 2017-12-10 14:00:00.0~2017-12-10 17:00:00.0 |
赠送资料:1.实战简历样板,大幅提高你收到面试邀约机率;2.实战年度、月度、周工作计划表格让你工作有条不稳;3.试用期工作快速入职详尽导图及10几个实战工具表单,让你在试用期工作全程无忧;4.多行业大量财务分析实战案例(上市公司、非上市公司、工业、商业)、30多个实战分析表单样板、详尽财务分析报告样板、整体成本分析思路导图、成本分析表单(材料、人工、费用、产量、产值等方面)让你的财务分析全面掌握;5.整套的企业财务制度案例、完整的财务制度体系导图、详尽的制度制定操作步骤、精典财务制度分步操作案例,让你掌握财务制度无忧;6.工业、商业企业年度及月度整套预算表格、详尽月度及年度预算编制流程、预算编制度、预算考核方案、预算执行具体操作表单、预算具体调整表单、预算具体控制表单,让你全面掌握预算实战经验;7.多方法成本核算实战表单、详尽成本事前、事中、事后的全导图成本控制管理方法、七大费用控制方法、详尽成本控制案例、操作步骤、实战成本控制表单、实战成本控制案例、实战成本考核方案,让你对成本控制全面掌握;8.税务风险全面管控方法梳理、增值税、个人所得税、企业所得税纳税筹划详尽操作步骤、筹划实战案例分析,全面提升你的企业税务管理水平。 |
教学大纲
课程模块
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课程知识点
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详细内容
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一、财务主管极速入职及部门管理技巧 |
财务主管简历展现技巧 | 1.财务主管简历中自我评价部分如何写,重点写什么内容,才能让招聘单位一眼就能相中,大大提高你面试通过的几率。 2.以往工作经历部分写作应按什么顺序?基于什么考虑? 3.以往工作经历部分哪些可以重点写,哪些不用重点写? 4.做为一名财务主管或经理,你知道在简历上要写哪些财务管理方面的内容吗? 5.你知道外部招聘一名财务主管或财务经理他们通常的要求是什么?这些要求是什么意思?他们主要想让你做什么工作吗?如何去分析? 6.以往工作经历部分各财务管理工作内容如何写?有什么结构?有什么技巧? 7.简历搞定后,你还要做什么特别重要的准备? |
学员简历分析(互动环节) | 1.定制化分析每个学员的简历情况,让你学习更有针对性 2.上环节实际学习内容运用. |
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财务主管职位匹配与职业规划 | 1.实战测试你应去什么样的单位合适? 2.如何分析自已应去什么样的单位。(本环节老师将结合你的个人介绍分别进行相应的回应),注意本环节内容非常重要,是避免你在职业方面走弯路的重要环节。 3.如何选择单位才能让自已比别人职业成长的更快(这里的秘密你可能不知道的噢!) 4.课下老师提供学员职业规划咨询,帮助你解决职业困惑,更多对准职位。 |
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财务主管面试技巧 | 1.你所不知道的财务主管面试常见问题 2.财务主管面试与普通会计面试更多的侧重点是什么?你应如何准备? 3.面试前你要通过哪些渠道,更多的了解招聘单位,以让你在面试时有更多的胜算可能。 4.面试时你要注意问什么,问哪些内容才会显得你更专业,为你面试加分? |
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财务主管面试测验(互动环节) | 1.老师问,学员来回答,来测验你是否掌握了我们面试的技巧。 2.本环节课上可能不一定全部解决,你课下还需要多加练习、总结。 |
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财务主管履职 | 1.新到一家单位前一周每天要做什么 2.每天工作的重点是什么 3.前一周的工作中的相关工作技巧(我们提供工具箱) 4.履职中面对前任的交接难题如何处理 5.履职中如何快速发现管理问题 6.对于发现的问题如何处理 7.如何与老板或上级进行沟通 |
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财务部组织架构构建 | 1.你知道一家新企业财务部如何构建相关岗位吗? 2.面试财务部转型如何构建财务部的架构 3.财务部岗位如何设置 4.财务部架构在进行管理转型阶段如何操作 |
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财务主管的人员管理 | 1.财务部人员职责调整的时点握 2.财务部人员职责如何设计 3.财务部人员职责制定时你一定要注意地方 4.财务部人员职责制定如何与绩效考核指标对接 5.财务部绩效考核如何设计 6.财务部如何制定绩效考核方案 |
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财务主管的沟通技巧 | 1.财务部主管如何与你的下属沟通 2.财务部主管如何与跨部门沟通 3.财务部主管如何与老板、直接上级沟通 |
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财务主管如何有序安排部门工作 | 1.财务主管日常工作时间安排 2.财务主管日常如何安排各项必做工作 3.财务主管年度工作计划如何做 4.财务主管月度、周工作计划的安排 5.财务主管如何应对突发工作安排 |
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二、财务分析实战 |
财务报表设计 | 1.财务报表为什么要设计 2.我们需要设计哪些报表 3.财务报表设计时要注意的地方 4.各类财务报表如何设计(有多达30多种报表) 5.学员企业报表设计点评 |
财务分析指标 | 1.学习分析指标的重要性 2.我们要掌握哪些财务分析指标? 3.如何建立自已单位的分析指标? 4.建立自已单位的分析指标你要做什么,主要目的是什么? 5.如何将建立的分析指标与财务分析结合起来? 备注:课上老师提供参考案例 |
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财务分析方法 | 1.你知道财务分析有哪些方法吗? 2.这些分析的方法分别是如何用的? 3.以实例告诉你各类财务分析方法的实战运用 |
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财务分析实例 | 用多个分析实例给你介绍如何进行财务分析(月度、年度、上市、非上市公司、季度、预算差异分析) | |
成本分析专题 | 1.成本分析前需要准备的内容 2.成本分析表格如何设计? 3.成本分析指标的有哪些?如何定这些指标? 4.成本分析的点有哪些,分析的重点方法、思路是什么? 5.成本分析实战案例 |
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财务分析报告的制作 | 1.制作财务分析报告需要的形式 2.管理者需要的是什么样的财务分析报告 3.如何解决管理者不希望长篇大论,且不深入实质的分析报告 4.制作分析报告的技巧 |
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PPT分析报告制作技巧 | 1.你知道有90%左右的财务主管其实并不擅长用PPT展现分析报告,那么PPT展现财务报告,需要什么形式? 2.PPT分析报告时你要注意的方、技巧、展现手法 3.对分析论点的重点内容,我们在PPT中如何较好的体现,同时让管理者一目了然 |
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三、内部控制专题 |
流程图设计 | 1.流程图用什么软件好 2.流程图的类型 3.流程图各类图标的认识 4.常见流程图的设计注意事项 |
企业重点内部控制业务流程设计 | 1.哪些是企业的重点内部控制流程 2.这些流程中哪些是你需要重点控制的环节 3.各个环节在企业是如何控制的、控制方法、控制的方法原理 4.如何结合本单位设计本企业的内部控制业务流程 5.用软件试画重点业务流程图 |
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企业财务制度体系搭建 | 1.你知道一家企业至少应有哪些财务制度吗 2.你知道如何评估一家企业要制定哪些财务制度吗? 3.评估时考虑的因素是什么? 4.如何搭建这个财务制度体系? 5.搭建时我们财务具体要做哪些工作? |
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企业财务制度制定技巧 | 1.一份财务制度的基本要素是什么 2.制定时各要素要注意什么 3.用语要注意什么 4.语言、逻辑、控制点、重点控环节上要注意什么 5.如何快还上手制定一份财务制度 6.通知如何制定 7.制定的通知与制定的制度的区别 |
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企业财务制度制定具体操作步骤 | 1.一份财务制度是如何制定出来的 2.制定财务制度的准备工作 3.制定财务制度的具体操作步骤中每一步是如何操作的 4.实战例子告诉你财务制度制定具体操作步骤 5.制定财务制度你一定要解决的问题 |
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财务制度执行 | 1.你知道为什么企业存在制度执行不下去吗? 2.如何让我们制定的制度有效执行?有什么技巧? 3.制度执行的保障是什么 |
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四、财务预算 |
全面预算基础工作 | 1.什么是全面预算 2.做好全面预算我们企业要做哪些基础工作 3.如何评估你企业现在适不适合做预算 |
全面预算职能架构 | 1.企业进行全面预算,我们配套的预算组织架构是什么 2.各部门的职责 3.各岗位的职责 4.具体各部门、各岗位的实际工作流程 |
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全面预算编制流程 | 1.预算编制整体流程 2.如何组织预算培训会议 3.如何讲解预算表格设计 4.如何分发表格 5.如何跟踪各部门预算表格的上交 6.如何把控预算编制的时间进度 |
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全面预算表格设计 | 1.一套预算表格应包括哪些内容 2.销售、采购、生产、管理、财务预算表格如何设计 3.重点预算项目底稿如何设计 |
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全面预算科目设计 | 1.为什么要设计预算科目 2.要设计哪些预算科目 3.进行预算科目设计时要注意什么 |
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全面预算指标确定 | 1.预算指标一般有哪些 2.这些预算指标如何来的? 3.确定预算指标的流程 4.确定预算指标过程中我们财务要做哪些工作 |
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全面预算编制实例 | 1.工业企业预算编制实例 2.商贸企业预算编制实例 |
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全面预算制度制定 | 1.全面预算制度如何制定 2.全面预算制度制定示例 |
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全面预算执行、考核管理 | 1.全面预算如何进行日常控制 2.控制时我们使用什么表单、如何用、如何控制、控制的度把握 3.哪些是全年控制,哪些需要按月、按季控制 4.预算考核的周期 5.预算考核的方法 6.预算考核中财务要做什么 7.预算考核实例 |
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五、成本控制管理 |
成本核算规范化管理 | 1.成本核算规范化流程 2.原材料数据的获取流程管理 3.直接人工数据的获取流程管理 4.制造费用数据的获取流程管理 5.成品、半成品、在产品数据的管理 6.退料、退货数据管理 7.废品数据管理 8.成本核算表格的设计 |
成本控制表格的设计 | 1.如何分析本单位的成本控制空间 2.针对成本控制项目我们成本控制表格如何设计(料、工、费)、期间费用管理方面、库存等等 3.工程类的管理 |
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成本控制指标设计 | 1.成本指标有哪些 2.指标确定过程 3.如何结合本单位分阶段确定成本指标 4.确定成本指标你要注意什么 |
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成本定额管理 | 1.什么是成本定额 2.哪个部门提供 3.成本定额有什么用 4.如何制定成本定额数据 |
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成本控制方法 | 1.成本控制的方法有哪些 2.各类方法的适用性 3.财务主管如何分析本单位可用的方法 |
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成本的事前、事中、事后管理 | 1.预算管理在成本管理中的作用 2.财务主管从哪些方面对成本进行事中管理、如何管理 3.事中管理过程中财务主管角色定位 4.成本的事后管理要做哪些工作 |
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费用的控制管 | 费用的七种管控方法 | |
成本控制方案制定 | 1.一份成本控制方案如何做 2.一份成本控制方案是如何制定出来的 3.成本控制方案配套的制度如何操作 4.成本控制方案配套的激励如何做 |
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六、纳税风险及纳税筹划管理 |
增值税专题 | 1.增值税的基本计税原理(含营改增) 2.增值税发票管理(含营改增) 3.增值税抵扣项目管理(含营改增)、进项税转出、不动产进项的扣等等 4.增值税视同销售、混合销售、兼营 5.增值税的税收优惠 |
企业所得税专题 | 1.企业所得税基本计税原理 2.企业所得税收入确定、免税、不征税项目 3.企业所得税扣除项目 4.亏损弥补 5.高新技术企业专题、研发费加计扣除专题、总分公司专题 6.双软企业专题 |
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个人所得税专题 | 1.个人所得税各类项目的计税原理 2.工资计税 3.全年一次性奖金的计税 3.劳务报酬计税 4.个人独资、合伙、个体工商户的计税 5.股权奖励、股转转让专题等 |
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纳税筹划专题 | 1.如何分析本单位纳税筹划空间 2.进行本单位纳税筹划的基本操作步骤 3.进行纳税筹划财务管理配套工作 4.从不同角度的企业所得税纳税筹划 5.从不同角度的增值税纳税筹划 6.从不同角度的个人所得税纳税筹划 |
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纳税风险管理专题 | 1.如何分析本单位的纳税风险 2.常见纳税人的纳税风险有哪些 3.各类纳税风险的管控方法 4.做好纳税风险,配套的财务管理工作如何做 |
学员评价
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