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价 格：
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日常价：￥580.0
报名人数：23/50人 报名截止：Sat Nov 18 09:00:00 CST 2017
课程形式： 直播+录播课 课时数：13.055课时 所属类别： 预算管理
授课老师
课程安排
| 直播课程表 | 直播课程安排 |
| 全面预算管理——编制、执行与控制 | 2017-11-18 09:00:00.0 2017-11-18 09:00:00.0~2017-11-18 17:00:00.0 |
| 赠送资料：1.预算模版一套；2.电子版讲义 | |
| 录播课程表 | 视频开放时间说明 |
| 1.销售预算编制方法 | 共13集教学视频，学习期60天；报课后即可学习录播视频，录播是直播课程学习的基础，提醒学员一定要提前学习视频内容。 |
| 2.销售回款和应收账款的预算的编制方法 | |
| 3.人力成本预算的编制方法 | |
| 4.产品成本预算的编制方法（1） | |
| 5.产品成本预算的编制方法（2） | |
| 6.税金及附加预算的编制方法 | |
| 7.费用预算的编制方法（1） | |
| 8.费用预算的编制方法（2） | |
| 9.企业所得税预算的编制方法 | |
| 10.税收筹划表的预算的编制方法 | |
| 11.投资预算、资产负债表预算的编制方法 | |
| 12.预算的执行与控制预算的编制方法（1） | |
| 13.预算的执行与控制预算的编制方法（2） |
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教学大纲
第一部分 全面预算编制实操
第一章 前 言
老师手把手教大家如何编制预算，如何掌握预算编制要点，准确、恰当地做好预算。专门为学员设计了30张预算模板，供学员们学习使用。本次培训主要通过工作中的实例来讲解预算的编制。
一、全面预算重要性
（一）全面预算作用体现
1.“盘家底”
2.“摸盘子”
3.“定调子”
4.“分蛋糕”
5.“立标准”
（二）为什么好多财务人员抱怨预算没有用实施不下去，领导不重视?
1.预算就是对成本费用加以控制，是绑住我们手脚的一条小绳吗？
2.预算是财务部的事，拍拍脑袋即可吗？
3.计划赶不上变化，预算没有实际价值吗？
4.预算是过程控制还是结果控制？
5.预算是规划“防火”还是“救火” ？
6.预算是协助战略实施的一种管理工具吗？
（三）举例讲解“老板半夜开会”意义何在?对预算的实施有何影响?
二、预算编制逻辑和顺序
1.预算编制是一个先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一个闭环。
2.预算编制前提
（1）收入前提
（2）变动成本前提
（3）固定成本前提
（4）费用前提
（5）资金前提
（6）其他资产前提
（7）经营环境前提
第二章 利润表预算的编制
一、销售收入预算的编制
1.如何准确编制销售收入预算，你了解黄金二八定律吗?
2.销售收入预测方法？举例讲解联合基数法理论编制销售预算。
3.编制收入预算时考虑回款情况，如何编制回款预算？如何计算回款率，回款金额是否考虑含税情况？实例讲解。
4.编制收入预算的同时要考虑如何与现金流量表预算的现金流入数进行关联，如何关联？实例讲解。
关键点：销售收入是整个预算编制的起点，也是企业现金流入最主要来源；编制销售收入预算同时考虑现金流量表现金流入预算的编制。
二、成本费用预算的编制
（一）成本费用预算特点：“碎、杂、散”
（二）成本费用预算编制的七种武器
1.归口管理责任制
2.BOM工作法
3.非标标准化
4.零基预算法
5.成本动因法
6.化零为整法
7.借力法
（三）主营业务成本预算的编制方法
1.编制主营业成本预算第一环节是什么？
2.产成品与主营业务成本预算编制关系是什么？
3.编制主营业务成本预算为什么要核算原材成本？
4.为什么要核算材料成本率？如何计算？与主营业务成本预算有什么关系？
5.举例讲解主营业务成本预算之产品成本预算编制流程。
关键点：知道产成品与主营业务成本的关系，如何通过核算产品成本来编制主营业务成本预算。
（四）主营业务税金及附加预算的编制方法。
1.首先熟知企业业务内容，涉及哪些流转税？
2.编制预算时为什么要考虑企业是否营改增？
3.编制预算时同时考虑是否与税收筹划表预算有关联？
4.编制预算时考虑是否与现金流量表预算有关联？
关键点：掌握哪些税种与主营业务税金预算有关？税率是多少？
第三章 税收筹划表预算的编制
税收筹划表预算的编制方法
1.编制税收筹划预算表时，如何利用利润预算表？
2.利润预算表哪些项目是编制税收筹划预算表的关键？
3.编制税收筹划表预算时，需要考虑哪些税种？
4.税收筹划表是否与现金流量有相关？
关键点：如何利用已编制预算来编制税收筹划表预算。
第四章 投资、融资预算预算表的编制
一、普通固定资产预算的编制
1.资本性支出预算包括哪些及编制方法？
2.资本性支出预算与现金流量表和损益表的关系？是否要考虑折旧与摊销？
3.资本性支出预算各个部门根据部门工作计划填写，各个部门可根据下年度生产需要和人员编制，是否增设生产设备、办公设备及用品。
4.如何根据资本性支出预算，编制折旧预算？折旧预算是否要考虑上年度固定资产折旧？
二、大型投资项预算的编制
1.关注项目投资可行报告的评估。
2.关注投入产出的准确核算和项目投资收益与投资回收期的测算。
3.关注投资资金的来源与融资方案。
4.关注项目的盈利能力与偿债能力及风险评价。
第五章 现金流量表预算的编制
现金流量表预算
总结一下前述所讲的利润表、资本性支出、税收筹划表这三个预算表的特点：
利润预算表—销售收入—产生现金流入
利润预算表—成本、费用的—产生现金流出
资本性支出预算表—采购生产设备、办公设备等—产生现金流出
税收筹划预算表—交纳税金—产生现金流出
根据这些特点不难看出，这三个预算涉及企业现金流入、流出的各环节，为下面讲解现金流量表预算奠定了基础。接下来实例讲解简易现金流量表预算：
1.编制现金流量表预算时，如何利用利润预算表、资本性支出预算表和税收筹划预算表？
2.编制现金流量表预算时注意的关键点是什么？
关键点：如何利用利润表预算、资本性支出表预算、税收筹划表预算来编制简易现金流量表。
第二部分 全面预算执行与控制
第一章 全面预算的执行与控制反馈
一、全面预算的执行
1.全面预算的分解
（1）全面预算分解的步骤
（2）全面预算分解原则
2.全面预算如何执行？执行包括哪几个方面？
二、全面预算控制与反馈
1.预算控制的依据是什么？如何分类？
2.预算控制不严、监控不到位会给企业带来哪些风险？监管部门将承担哪些责任？
3.预算支出如何控制
（1）如何区分预算内支出和预算外支出。
（2）预算外支出如何控制和处理？控制要点是什么？
（3）超预算支出如何处理？
（4）预算节余如何处理？
第二章 预算差异分析与调整
一、预算的差异分析
1.如何进行差异分析？
2.产生差异的原因有哪些？
3.差异如何处理？
二、预算差异调整
1.预算执行过程中在什么情况可以进行调整？
2.如何调整？
3.预算调整的审批流程是什么？
第三章 全面预算的考核评价
一、全面预算的考核
1.全面预算考核的是什么？
2.考核应遵循的原则是什么
二、考核对象及内容是什么？
1.考核对象如何确认？
2.考核的内容有哪些？考核要点是什么？
3.考核的方式有哪些？
三、考核流程与风险控制？
1.预算考核依据不充分、不真实，可能造成风险是什么？
2.预算考核不力，对考核结果的奖惩不公平、不合理，可能造成的结果是什么？
3.预算考核奖惩措施落实不到位，造成的后果是什么？
学员评价
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2.5 购课规则
2.5.1直播课程开课前，甲方如不满意课程内容且未超过课程总时长的10%，可免费申请更换一次；
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3 甲方的权利与义务
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4 乙方的权利与义务
4.1 权利
4.1.1 乙方有权根据本协议相关条款获得甲方交纳的相应学费；
4.1.2 乙方有权根据本协议的约定获得、持有和核对甲方提供的有关个人信息、资料。
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4.2.2 乙方应保证所提供的各项服务均能够正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各项服务，包括但不限于互联网运营商提供的网络中断、甲方不具备上网条件（包括但不限于不具备软硬件条件或者软硬件故障）等，则乙方不承担任何责任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本协议双方控制范围，无法预见、无法避免或无法克服，使得本协议一方或双方部分或者全部不能履行本协议的事件。这类事件包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争、罢工、暴动、网络中断、政府行为、法律规定或其适用的变化，或者其他任何无法预见、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或迟延履行本协议规定的义务是由于不可抗力，则该方免除承担违约责任。
5.3不可抗力事由发生后，若有可能，受不可抗力影响的一方应在10个工作日内将有关情况及时通知对方（乙方可以通过网站公告的方式通知甲方），凡违反此通知义务且不履约给对方造成损失的，须赔偿由此而给对方造成的损失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影响而未能履约的一方应尽最大努力恢复履行其在本协议项下的义务。
6 争议的解决
6.1 本协议的内容、执行和解释及争议的解决均应适用中国法律。
6.2 双方在履行本协议的过程中，如发生任何争议，则双方应首先进行友好协商解决。
6.3 如果某一争议未在一方首次提出协商之日后 30 日内通过友好协商解决，则任何一方可将该争议提交北京仲裁委员会根据该会届时有效的仲裁规则在北京仲裁。
7 完整协议
乙方在正保会计网校网站上公布的招生方案及网站的注册服务条款是本协议的补充，惟该等招生方案及网站注册服务条款与本协议有不同之处的，则以本协议的约定为准。
8 保密义务
乙方对甲方提供的个人资料和信息具有保密义务，除非法律规定或者有权政府机关的命令和要求或者甲方同意，乙方不得将甲方的个人信息和资料泄露给任何第三方。
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9 协议期限
本协议期限自乙方为甲方开通本协议中甲方所报课程听课权限之日起至所报课程规定学习期限到期为止。
10 其他约定
10.1本协议采用电子协议形式，凡购买开放课堂会计实务课程辅导视为同意并签署本协议。本协议自甲方成功付费购买乙方本协议课程之后即生效。
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10.3本协议生效后，非经法定事由或双方协商一致，任何一方不得解除。
—————————————————【以下无正文】———————————————————
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乙方：北京正保会计科技有限公司
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