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做好财务经理并不容易
有那么一个岗位，它上辅财务总监或者总经理，下辖财务主管、会计、出纳等，承上启下，责任重大，对企业的财务工作至关重要，它就是财务经理。
作为一个财务经理，你需要去面对领导、老板及银行和各种税务人员等等。老板今天要个这表明天要个那表，成体系的管理需要很多的财务分析，不成系统的管理更是常常打得你措手不及。老板从别处随意听来的一点信息（大多是歪曲的，不现实却又有诱惑力的），都会交给你去考证。只要是见到一点优惠政策就让你去申请，也不管公司够不够资质，能不能实现，大多数都是徒劳而无功，不做还不行（说明态度不端正）。还要去银行、税务打好交道，因为难免会出现税务自查、稽查，申请贷款等。作为一个中层，财务经理还要和公司的各个部门沟通、交流、博弈。对下面，要辅助、要激励、要鞭策，最终要大家一起解决好财务部门所有的事情。如果你下面的还管着几名“走后门”进来的员工，才是最困难的事情。
作为一名财务经理，怎样才能处理好这些问题？怎样才能使自己的工作更加的高效呢？
1.财务经理要抽出时间来做制度流程建议和人员、团队的管理，队伍的建设。
其实要想把财务工作处理好，并不是一个人能够完成的事情，因一个人的精力有限，需善于利用团队力量，让下属帮你分担，共同完成部门工作，才能事倍功半。集体的力量是无穷的，作为一个优秀的领导来说，如果无法让下属做到同心同德，我觉得是失败的。
2.财务经理搭建制度，做好内控，检查主要关键控制点。
没有流程和制度，或着有规则但没有执行，那么整个财务工作就会散掉。想要把财务工作做到完全正确基本是不可能完成的，不过我们可以最大限度的接近精确，那就需要我们进行流程控制，把握关键环节，不出现重大的失误，规避掉重要的风险，财务工作起码就及格了。
3.以身作则，做好模范带头作用。
财务人必须要有较高的职业素质与良好的道德品质，这些是财务的岗位性质做出的要求。而这些都需要财务经理做出垂范的左右，人员的管理，第一交给制度，第二交给专家（职业素质），第三交给魅力（道德品质）。无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平，只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。
4.做好财务人员的配置。
财务经理需要选择选几位有责任心、有担当、能力和经验俱佳的下属，共同分担重要的财务工作。但如果公司的薪资架构跟不上，选不到这样的下属，就只好自己牺牲点时间加强人员的培训工作。领导就像一只手，这只手拉着许多条线，来调控你的人员和任务，而不是自己埋头做事。
5.积极地处理好各种关系。
关系是一种生产力。无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个财务经理如果处理不好与企业内外各部门的关系，又怎么能顺利的开展工作呢？与领导处好关系，能获取工作上的支持；与兄弟部门处好关系，能减少摩擦；与下属处好关系，能齐心协力；与监管部门处好关系，能避免不必要的纠缠。
试想想，是不是财务经理并不好当啊！并不是熬到了一定的年龄，就可以做财务经理了。站在门外云里雾里，但是也许我们只是一个平台和一个展现的机会。来参加财务经理孵化训练营吧，不仅教你如何做一名财务经理，还能给你提供财务经理的岗位。敢不敢来试一试？
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