迈出管理会计第一步：企业绩效评估考核

来源: 正保会计网校编辑： 2018/04/12 11:37:34　　字体：大小

大体上，企业运营可简单概括为三步曲：战略规划及预算—运营实施--绩效考核，绩效考核做完后再进行下一轮的战略规划及预算—运营实施—绩效考核...周而复始。绩效考核是三步曲中核心的一步，即发现过去的问题予以纠正，对过去好的经验予以保持和发扬，这样才能更坚实的规划未来，走向未来。绩效评估与考核就好像链接过去与未来的链条，这节链条打造的结实，企业可以无限的往前续接，成为成功的百年老店、千年老店，这是所有企业梦寐以求的向往。

然而目前很多企业的绩效评估与考核都存在严重弊端和不足，这些企业往往使用传统的绩效考核办法，侧重短期而且是非动力源指标，如销售收入，利润等财务指标，可能导致企业虚假繁荣、昙花一现。这些财务指标一般是短期的，而且它本身不是未来企业制造财富的动力源泉，过去利润高就代表将来会利润高？相反，企业长期繁荣或可持续成功发展往往取决于一些关键的非财务指标，如：（优秀且主观能动性积极的）人才+（持续辈出的高科技）产品+（客户忠诚、满意度高）市场等。

另外，企业在分析经营结果（即企业利润）差异（即实际对比预算）原因时，往往还在使用“简单粗暴”的方法，即直接用实际损益表的科目减去预算损益表的相应科目，但这样做问题极为严重：

A）不能分析出真正原因，实际销量比预算销量增加就是好事吗？有时候即使增加了45%也未必是好事，因为市场份额骤降...等等；

B）经常会导致严重误解，举例：销售成本增加了就不好？那不一定，因为如果销量增加了，即使成本真的节约了，还可能会形成销售成本增加的假象...

针对以上问题，正保会计网校开放课堂的孙湛老师在其课程《企业绩效评估与考核以及相关管理工具》中给出了解决方案。孙湛老师曾在欧美公司任职工厂成本经理，合资企业财务总监及中国区财务总监，拥有十几年丰富和先进的财务管理和企业运营经验，使其授课内容前沿且对于中国企业目前现状有针对性，我们看看孙老师有什么好办法吧！

【解决方案】

绩效考核新方法：平衡计分卡——标本兼治、着眼企业长久可持续成功发展。平衡计分卡的四个方面/维度：财务指标、顾客、内部经营过程、学习与成长，每个维度又细分很多关键成功要素-CSFs（CRITICAL SUCESSFUL FACTOR），包含了企业长期的、短期的、财务的和非财务指标。通过平衡计分卡各个维度的考核，综合评判企业的经营现状与未来的改革方向。

那么使用平衡计分卡的原则是什么呢？好的平衡计分卡应该怎么设计呢？

企业经营结果差异分析新方法：弹性预算法经营结果差异分析——可极为客观、深入、全面、准确的分析利润差异原因，如：市场份额差异、市场总量差异、直接材料价差、量差等等。

那么利用传统的经营差异分析法得出的结果和使用弹性预算法得出的结果哪一个更能反映真实情况呢？弹性预算法在现实中到底怎么使用呢？

再根据以往传统的绩效考核和评价方法去分析企业的经营绩效明显已经过时了，而且是不科学的，这样不仅无法为企业创造价值，同时很有可能被时代和行业淘汰，如果你想在财务方向有所发展，在工作中实现自己的价值，就要不断接受新的科学的理念和知识，不断提升自己。绩效考核是企业运营中核心的一步，想要掌握先进、科学的绩效考核方法吗？跟着经验丰富的孙湛老师一起学习管理会计吧！

【课程名称】管理会计实操技能特训班

【课程形式】录播课程

【老师简介】孙湛，历任企业CFO，CEO，曾在欧美公司任职工厂成本经理，合资企业财务总监及中国区财务总监，拥有十几年财务管理和企业运营经验，是实战派财务管理和企业运营方面的专家讲师与作家，为众多著名企业如中石化、中国银行、美国强生、中国建筑等等做企业内训及咨询顾问。

【学员收益】通过对预算管理、成本管理、绩效管理、内控管理和财务分析这五大模块内容的学习，理解管理会计的核心思想，掌握实用的方法技能，为做一名创造价值的财务人奠定坚实的基础。