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内部发展战略的优缺点是什么
内部发展战略的优势
内部发展战略，即企业通过自身资源和能力的积累与优化来实现增长，这种方式在许多方面展现出显著的优势。
内部发展战略的局限性
尽管内部发展战略具有诸多优势，但其局限性也不容忽视。一方面，增长速度相对较慢，内部发展依赖于企业自身的积累，这往往需要较长的时间才能看到显著的成果，对于追求快速扩张的企业来说，这可能是一个挑战。另一方面，资源限制，企业内部资源有限，尤其是在技术和市场快速变化的今天，仅靠内部资源可能难以跟上外部环境的变化，从而错失市场机遇。最后，创新能力受限，内部发展容易形成路径依赖，缺乏外部新鲜血液的注入，可能影响企业的创新能力和市场竞争力。
常见问题
问题1：内部发展战略如何与外部合作相结合，以实现更快的增长？答：企业可以通过建立战略联盟、技术合作或市场合作等方式，与外部伙伴共同开发新产品或市场，这样既能利用外部资源加速增长，又能保持对核心业务的控制。
问题2：如何在内部发展过程中保持员工的积极性和创新性？答：企业可以通过建立公平的激励机制、提供持续的职业发展机会和营造开放的创新文化，激发员工的积极性和创新性，从而支持企业的长期发展。
问题3：在快速变化的市场环境中，企业如何平衡内部发展与外部收购的关系？答：企业应根据自身的战略目标和市场环境，灵活调整发展策略。对于核心业务，可以通过内部发展保持控制和稳定性；对于新兴市场或技术，可以考虑通过外部收购快速进入，以抓住市场机遇。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以官方部门公布的内容为准！
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