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标准回答来了！财务人员应如何与业务部门沟通预算？（一）
作为一名财务人员，你是否在与业务部门沟通预算的时候遇到如下的问题呢？如遇业务同事或领导问你不同的问题时，如何回答才能让人听起来更舒服，才能让人更加配合你的工作呢？往下看！
1.问：预算有什么用啊？
标准回答：（1）对公司来说：老板十分重视，并且参加了预算会的商讨，并强调了预算对于企业的重要性。换言之，这个工作是老板让你做的。
（2）对部门来说：如果不做部门的预算，那么今年你们部门的资金该如何分配？部门经费的报销问题我们财务没有办法处理。
（3）对个人来说：如果你不参与预算，那么预算完成的好与坏，公司就无须按照你的意见和个人标准来分配，对你的绩效考核也会产生不好的影响。
2.问：预算问题，关我啥事？这不是你们财务的问题吗？
标准回答：预算确实是财务部门进行牵头，但更是为了支撑、帮助和服务各位来进行预算的，不是财务直接确定的。
（1）业务部门要提供基础信息：只有你提供给我你的基础信息，我才能更好了解实际情况，为你们做好预算。
（2）业务部门要明确经营目标：你们明年的经营目标提高10%还是30%，这个是我们不知道的，提升的越多那么奖励也就越多。这样业务部门就会根据你给出的标准进行衡量。
（3）制定工作计划：在进行预算的同时，也是在做明年的工作计划，财务部门会支持你们做好明年的工作计划。要让他们认为是你在帮助他们完成工作，而不是他在帮助你。
总而言之，无论与部门领导还是同事进行交流，一定要站在他人的立场上回答问题，要向他们证明做预算是为了自己与部门今年工作的更好开展。切忌不要站在教训他人的角度来回答问题，这样会让人更加反感哦！
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