随着复工复产的来临，每个人都在向着更高的目标努力奋进。作为财务人更是希望新的一年能在职场升职加薪，早日奔向小康。为此，网校针对财务学员的需求，特别推出《100个财务管控工具、方法与技巧（7期特训）》，罗杰夫老师带大家从各项财务管控工具训练到实战落地，打破“账房先生”的魔咒，助您突破现状，实现高薪会计梦！

财会人晋升必掌握的技能，18个系列，100个管控工具，教你快速提升财务管控能力，，一起来看看课程详情究竟如何吧。

课程详情介绍

一、课程简介：

只会做账，老板要一份财务报告怎办？

不懂业务，老板决策要求财务提方案怎办？

不会成本，领导制定成本费用管理制度怎办？

没做过预算，领导安排制定年度预算编制方案怎办？

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100个财务的管控工具和方法都不会怎么办？

加入财会人必掌握的100个管控工具与方法特训班，从各项财务管控工具训练到实战落地，打破“账房先生”的魔咒，助您突破现状，实现高薪会计梦！

特训班专门针对基层会计人员，培养中高层会计精英人才，目标是让财务人员提升硬实力，系统掌握预算规划、资金管理、收入利润管控、财务分析、绩效考核、内控制度建设、领导能力、工作汇报能力等18个系列100个财会管控工具，使其对上能够充分表达工作效果，完美汇报财务总监、CFO、CEO，对下能够带领团队，冲锋陷阵，向前冲；对外能够妥善处理税局、银行、券商、工商等关系。

报名后参加直播可以加入罗杰夫老师100个管控工具实战营微信班，在群内进行辅导交流！

二、课程安排：

本次特训营包括录播课程+直播课程+微信辅导+工作资料四大模块，辅导期自报名后起半年有效。

（一）录播课程部分：财务必备十大系列128个技能专题（报名后即可学习）

1、会计核算实操技能；2、税收筹划实操技能；3、预算管理实操技能；4、财务分析实操技能；5、成本控制实操技能；6、风险控制实操技能；7、资金管理实操技能；8、经营决策实操技能；9、会计职场实操技能；10、应聘面试实操技能

（二）直播部分：18个系列100个管控工具，分7期直播共计34小时（按直播时间学习，直播结束后提供回放） 

1、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第1期）罗杰夫 3月27日19:00-21:00  2小时

2、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第2期）罗杰夫 4月 9:00-17:00  6小时

3、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第3期）罗杰夫 5月 9:00-17:00  6小时

4、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第4期）罗杰夫 6月 9:00-17:00  6小时

5、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第5期）罗杰夫 7月 9:00-17:00  6小时    

6、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第6期）罗杰夫 8月 9:00-17:00  6小时

7、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第7期）罗杰夫 8月 19:00-21:00 2时

（三）微信辅导部分：微信小班

参与直播课程，扫码加入微信班级群，辅导解答。

（四）模板资料部分：十项常用资料模板（加群后发放）

赠送10项日常工作资料模板，包括新个税表、新财务报表、Excel操作等。

三、老师介绍：

☆罗杰夫

西南财经大学会计学硕士、会计师、税务师，历任上市公司财务经理、市场经理，著有畅销书《跳出会计看会计》。

罗杰夫老师推出“一分钟学管理会计”训练教程，关注新浪微博：会计罗杰夫，免费获取课程内容，掌握更多会计实操技巧和方法。

四、课程收益：  

加入财会人必掌握的100个管控工具与方法特训班，从各项财务管控工具训练到实战落地，打破“账房先生”的魔咒，助您突破现状，实现高薪会计梦！

五、课程大纲：

※（一）录播课程部分：财务必备十大系列128个技能专题（报名后即可学习）

1、会计核算实操技能

2、税收筹划实操技能

3、预算管理实操技能

4、财务分析实操技能

5、成本控制实操技能

6、风险控制实操技能

7、资金管理实操技能

8、经营决策实操技能

9、会计职场实操技能

10、应聘面试实操技能

※（二）直播部分：18个系列100个管控工具，分7期直播共计34小时（按直播时间学习，直播结束后提供回放）  

1、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第1期）罗杰夫 3月27日19:00-21:00  2小时

2、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第2期）罗杰夫 4月 9:00-17:00  6小时

3、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第3期）罗杰夫 5月 9:00-17:00  6小时

4、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第4期）罗杰夫 6月 9:00-17:00  6小时

5、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第5期）罗杰夫 7月 9:00-17:00  6小时    

6、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第6期）罗杰夫 8月 9:00-17:00  6小时

7、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧（第7期）罗杰夫 8月 19:00-21:00 2时

☆系列一、提升毛利率的管控工具与方法

1. 如何向老板“多角度”展示和分析毛利率？

2. 如何找到影响毛利率变化的业务动因？

3. 提高单价、降低成本的决策反而会让毛利率下降？

4. 毛利率和毛利润该如何选择？

5. 业务规模与毛利率之间什么关系？

6. 如何迅速提升毛利率？

☆系列二、营运资金的管控工具与方法

7. 营运资金有几种计算方式？

8. 营运资金真的是越多越好？

9. 如何测算经营活动所需的最低营运资金？

10. 现金循环周期和营运资金规模的关系是什么？

11. 如何评价开展营运资金的管理？

12. 怎样保证营运资金有效支撑经营活动？

☆系列三、业绩考核指标管控工具与方法

13. 什么是考核指标的属性？

14. 什么是绝对考核指标和相对考核指标？

15. 不同类型的考核指标，分别的应用范围是什么？

16. 如何根据考核对象选择考核指标？

17. 如何设计有效助力预算达成的考核指标？

☆系列四、资金预测管控工具与方法

18. 什么是短期资金预测？

19. 如何做短期资金预测？

20. 短期资金预测的三个关键点是什么？

☆系列五、挖掘业务信息管控工具与方法

21. 信息挖掘和管理工作的关系是什么？

22. 信息挖掘的常用方法有哪些？

23. 如何从财务的角度挖掘业务信息？

24. 如何从业务的角度挖掘财务信息？

☆系列六、人工成本的管控工具与方法

25. 如何展示人工成本的使用效率？

26. 怎么分析不同薪酬模式的应用场景？

27. 人工成本和经营绩效的四种组合是什么？

☆系列七、企业成本的管控工具与方法

28. 哪些因素决定了成本的高低？

29. 成本是设计出来的，还是天然形成的？

30. 成本的事前控制做什么？

31. 成本的事中控制做什么？

32. 成本的事后控制做什么？

33. 成本的高、低是绝对概念还是相对概念？

34. 成本控制最简单的方法是什么？

35. 为什么成本管着管着反而失控了？

36. 成本管理的难点在哪，如何突破管理的难点？

37. 如何分类划分，找到公司的变动成本？

38. 两种成本归集模式是什么？

39. 如何运用变动成本法评价不同类型部门的经营业绩？

40. 如何用完全成本法管理成本？

☆系列八、经营杠杆的管控工具与方法

41. “亏损项目”一定是要被终止的项目？

42. 如何利用“经营杠杆”赚更多的钱？

☆系列九、企业资产的管控工具与方法

43. 业务规模和资产数量有关系么？什么关系？

44. 如何评价资产结构的优劣？

45. 什么是资产的“品质”？

46. 资产数量、结构和品质的三者关系是什么？

47. 资产结构如何影响公司财务表现？

48. 资产质量如何影响公司财务表现？

49. 资产数量如何影响公司财务表现？

50. 如何透过资产变化看出经营活动的变化？

51. 经营政策和风险偏好如何导致资产的变化？

52. 资产管理和管理资产是一回事么？

☆系列十、企业负责的管控工具与方法

53. 负债从何而来？

54. 负债和经营结构、经营规模之间什么关系？

55. 不同负债的风险因素是什么？

56. 什么是负债的成本，债务成本如何影响经营业绩？

57. 不同负债的对公司经营的影响有何差别？

58. 负债规模、结构与环境和公司生命周期有关系么？

59. 如何搭建风险、成本和影响力三者平衡的负债结构？

☆系列十一、企业预算的管控工具与方法

60. 如何审核预算方案？

61. 预算是单一模式还是可选择的多种模式？

62. 什么是“假预算、真执行”和“真预算、假执行”？

63. 如何在一堆数据中找到预算关键审核对象？

64. 常见的预算方案造假方式是什么？

65. 预算审核和经营环境的关系是什么？

☆系列十二、项目投资的管控工具与方法

66. 项目投资要考虑哪些因素？

67. 为什么测算赚钱的项目最后却亏损了？

68. 如何让项目赚钱的梦想落地开花？

69. 项目投资“成本”和成本管理的“成本”是一回事么？

☆系列十二、财务表格模板的工具与方法

70. 财务会计常说的“模板”到底是什么？

71. 会计工作表格设计的5种方法是什么？

☆系列十三、应收账款管控的工具与方法

72. 应收账款中蕴含了哪些重要的经营信息？

73. 涉及应收账款的风险因素有哪些？

74. 如何建立有效的应收账款管控体系？

75. 如何运作应收账款，助力业务的发展？

☆系列十四、经营战略管控的工具与方法

76. 如何构建承接稳定经营战略的预算体系？

77. 如何构建承接快速发展战略的预算体系？

78. 如何构建承接扭亏为盈战略的预算体系？

☆系列十五、内控制度管控的工具与方法

79. 内控是什么，有什么作用？

80. 内控发挥功效的前置条件是什么？

81. 经营绕开内控的常见情形是什么？

82. 内控和财务制度什么关系？

83. 如何做简单好用的财务制度？

☆系列十六、经营分析管控的工具与方法

84. 经营分析会真的只是聊聊经营状况？

85. 财务如何在经营分析会中角色扮演？

86. 分析会中财会人员发言的技巧有哪些？

87. 经营指标和财务指标什么关系？

88. 设置经营指标的意义是什么？

89. 如何设置简单、好用的经营指标？

90. 经营指标的应用领域在哪里？

91. 如何通过经营指标开展财务管控？

☆系列十七、杜邦分析工具应用

92. 杜邦体系到底厉害在哪里？

93. 杜邦体系的底层代码和核心逻辑是什么？

94. 杜邦体系只是提供了财务分析的思路么？

95. 如何以杜邦体系为架构拓展分析的深度？

96. 如何画出经营框架图？

97. 经营框架图如何运用到经营分析中？

☆系列十八、转型管理会计工具与方法

98. 如何从财务会计转型为管理会计？

99. 为什么说财务会计就是管理会计？

100. 如何提取和运用财务会计中的管理“因子”？

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