好消息！玩转成本费用管理并不难！

来源: 正保会计网校编辑：liuxuanchi 2019/07/03 15:07:55　　字体：大小

本集训营以全面系统学习成本管理为核心，六大模块，15小时，包括方法、案例、操作经验，是一堂非常实用的成本管理课程。一个好的财务必定是“接地气”的财务，除了要谙熟财务知识外，更需要站在不同的角度看待财务问题。对于企业来说，成本一直都是财务管控的重点，那么如何能跳出会计的思维来管控成本呢，本课程主讲杨立国老师认为成本管控的关键在于搭建六大体系:成本定额标准、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系，财务人员在成本费用管控中发挥什么作用，如何搭建，具体需要怎么操作，《全面成本费用管理集训营》将会为您详细讲授。点击报名>>

【课程名称】：全面成本费用管理集训营

【课程形式】：本次课程分为6个模块讲解，直播已结束，报名即可学习。（财税实务会员免费）

【授课老师】：杨立国

【课程收益】：1、对成本管控有更深层次的理解，能够全方位掌握成本管控的内涵。

2、全面掌握成本管理的六大模块：成本定额标准、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系。

3、以成本费用实战管控能力助力成为财务管理层。

【课程大纲】：

课程1、跳出会计思维管成本：企业成本控制点选择与实际应用

一、高度上：认知成本的两个视角
1、会计学视角：成本=利润的耗费
2、经济学视角：成本=无价值资源耗费+资源的低效率
二、宽度上：认知成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
2、直接成本与间接成本
3、相关成本与沉没成本
4、可控成本与不可控成本
5、显性成本与隐形成本
6、日常性成本与项目性成本
7、增值成本和非增值成本
8、策略性成本与作业性成本
9、产品生命周期成本与阶段成本
10、财务成本与流程成本
以上十组成本特性的应用场景分析和案例
三、体系上：建立健全全面成本管理六大体系
1、大部分企业财务部门管控成本过于“纯财务化”，效果不好
2、管控好成本要靠“体系”
3、全面成本管理六大体系的核心框架
4、成本没管好一定是六大体系的某一部分出了问题
课程2、成本预算四大关键
正确理解全面预算：初级控制、中级规划、高级战略
成本定额标准、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系
做好成本费用预算的四大关键
价的依据:定额、标准、政策、费率、要求等
量的依据:产量、销量、业务量、收入、人数、天数、次数等计算公式、计算过程等算法合同、协议等
降本增效改善策略等
政策控制成本定额费用标准
成本费用预算控制方式：定额控制
全年控制、累计控制、比例控制、当期控制、人工控制、系统控制、预算追加、预算调整
课程3、成本定额和精细核算
一、成本定额和成本标准
1、有没有？——定额表现与现状梳理
2、谁来建？——归口管理单位
3、如何建？——三类方法
4、如何修订？——三种机制
5、如何使用？——三个要点
二、精细化成本核算
1、成本核算的三大优化方向
2、产品/客户/部门/订单等多维度精细化核算
3、如何夯实基础，增加直接成本核算比重
4、如何选准动因，精细化间接成本分摊
课程4、价值链成本控制（一）全面成本管理之价值链成本控制
课程5、价值链成本控制（二）全面成本管理之价值链成本控制
1.成本控制八大方法论
2.设计环节成本控制
3.工艺环节成本控制
4.采购环节成本控制
5.生产环节成本控制
6.质量成本控制
7.销售环节成本控制
8.投资环节成本控制
9.人力资源成本控制
10. 财务管理环节成本控制
11.日常管理环节成本控制
12.战略成本控制