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【问题】
工程企业的材料管理流程是什么?
【回答】
(1)采购部门负责采购
(2)项目部根据施工图纸及工程施工进度,提供材料采购计划,经预算员、施工员、项目经理签字审核后,
提前3天上报采购部门
(3)采购员市场调研,填写《询价单》,提供至少3家以上供货商详细信息,包括姓名、手机号及供货地、
公司执照复印件等相关信息,本着优质优价,择优选取原则,经工程副总审核、财务部门第三方独立核
实后签字确认,采购员实施采购。价格不实,质量瑕疵,由采购员承担主要责任。
(4)材料运送的施工现场,项目库管根据《询价单》上确定的材料名称、规格、型号、数量,逐一当面验收
入库,并现场填写一式三份《收料单》,经现场施工员、项目经理签字确认后,一份库管登记库帐,一
份交与采购员报销,一份库房留底被查;验收不认真,材料质量、数量、有问题,未能坚持原则,严格
把关,由验收人承担主要责任。库管负责材料管理及保管责任。
(5)库管根据《收料单》,及时、规范登记库帐,反应材料入库。
(6)采购员在10天期限内,填写材料《报销单》,随附《询价单》、采购合同、《入库单》、采购清单、发
票或者收据、供货商对公收款账户,及时到财务报销
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