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会计晋升必看：还没有当上财务主管的那些原因，你中了几条？
很多会计干了三五年会计了，可是一点晋升到财务管理层的苗头都没有，明明你能力也不错，兢兢业业，可是晋升总是没有你的事！
这是困扰很多财务人的大问题，今天我们就为大家总结了几条不能晋升财务主管的原因，赶快来看看你中了几条？
一、思维局限
进入公司多年的老员工在公司的平台上稳稳当当，按照一定的规矩、节奏形成了一种工作习惯和思维习惯。就是这种“稳”和习惯使得他们失去了危机意识，也失去了对行业发展变化的敏锐嗅觉，觉得反正我在公司呆了这么长时间了，对公司的各项业务流程都很熟悉，得心应手的事情还有什么需要提升的呢！
当你有了这样想法，你的创新能力、学习能力下降，那么你能做的就是手头一亩三分地的固定工作，你不能站在更高的位置用全局的眼光去看待问题，那么你对企业创造的价值越来越低，所以，企业宁愿去招聘一些年轻的有想法、有冲劲的新人。
因此，我们无论如何也不能让思维怠惰、局限，一定要时刻保持学习和思考。
二、不要只盯数字
会计的工作就是每天和数字打交道？如果你是这样想的，那你就永远只能是一个小会计。
你一门心思投入到报表中，用尽全力做好每一个报表。可是最终你会发现，无论你的报表做的多么完美，你都永远不会成为上司眼中的潜力股。
你要透过数字，去看数字背后的联系以及那些数字真正代表的东西是什么。要从数字中看出商业伙伴的需、看出公司的经营现状、看出公司运营中存在的潜在危险等等。这样你才能不断提升自己的财务技能、市场敏感度。要记住，千万不要只做一个“纸上谈兵”的人。
三、放宽思维，主动了解业务
很多人都有这样一个误区：我做好我的本职工作就可以了，别的事我不用管。
事实上财务部门掌管的资金是整个企业的“血液”，它与所有的其他部门都息息相关，血肉相连。一个优秀的财务人，若是想要助推企业健康、良性的发展，必然对企业的架构、组成、各个方面要具有深刻的了解。
因此，要成为一个优秀的财务人，必须时常去学习了解公司其他部门的状况，要多轮岗，多下基层，通过接触公司不同的业务，建立起对公司结构、业务等较为全面的认识。
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