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掌握这几个“三”预算问题迎刃而解
实不相瞒，小编觉得编制预算表很难，反正我编不来。但是作为一个会计人员，编制部门预算可以说是基本技能， 不知道现在的你有没有得心应手啊？如果没有也不要紧，小编总结了几招技能，全部传授给你！
1.预算编制“三要素”
资源—目标—行动计划
2.预算管理“三过程”
事前：预算编制
事中：执行控制
事后：考核评价
3.全面预算“三全”
全方位：企业一切经营投资管理活动必须全部纳入到预算管理。
全过程：企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、 事后必须纳入到预算管理。
全员参与：从企业高层领导、子分公司负责人、各部门、各岗位都应参与预算管理。
4.预算功能“三层次”
初级：控制 ——成本控制 资源约束
中级：规划 ——经营规划 资源规划
高级：战略 ——目标达成 战略落地
5.预算开展的五种模式
①资金预算
②资金预算+成本费用预算
③经营预算
④财务导向的全面预算
⑤战略导向的全面预算
话不多说，给大家一个案例，一目了然！
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