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企业如何实现业财融合数字化管理？这点最重要！
当今，科技与信息化技术已经成为促进社会经济发展的关键因素，如何实现业财融合数字化管理？财务人员起了关键性的作用！企业财务人员已经不单单作为“账房先生”，需要向业财融合的高智能财务人员过渡，新时期下高智财务需要具备哪些技能？
1、数据决策服务技术智能
数据是数字经济的“新能源”，是数字经济的重要特征。数据决策服务的核心目标是为了释放数据为决策分析服务的价值。
为此，高智财务工作需要提高对数字技术、市场趋势与商业模式的敏感度，改变企业业财分离状态，达到业财融合，实现管理会计与财务会计一体化、业务与财务一体化，打通内外部数据，通过数据分析思维和可视化技术，进行数据挖掘与模型计算，防范经营风险，客观把握企业未来的战略发展方向。
2、赋能与跨组织协同智能
新时期，高智财务工作者必须引入赋能与协同的理念加强财务组织自身的赋能管理以及跨组织的协同管理能力。
此外，数字技术手段在推动财务会计与管理会计的一体化发展，财务与业务的融合过程中，需要财务具备比以往更强的资源整合能力，这一能力的体现就是高智财务工作者应该具有跨组织的协同能力。
在协同过程中，既要求财务在内部打破部门之间的藩篱，解决信息系统孤岛与业财融合问题，以整合多个系统的数据链集合的形式，封装起来对外提供服务。
也要求财务在外部打开边界，连接更多的价值链，与更多平台进行合作，以共生的理念更好的服务于前台业务部门。
3、财务系统顶层设计智能
新时期是财务会计向管理会计的转型，并逐步实现财务会计和管理会计一体化，并通过ERP来实现业财融合。
此时，高智财务工作者利用新技术去整合和构建新财务信息系统的能力显得十分必要。
财务必须认识到，财务信息系统最终要建设成为大数据系统，其执行层、控制层、决策层分别发挥了数据采集、加工、分析的职能。
即基于前端通过业财融合采集的数据，运用数学模型与智能算法，对业务数据进行综合分析，以可视化的形式提供给管理层和业务部门，以在重大决策问题上提供支持和帮助。
4、持续创新和与学习智能
创新是企业动力与生命力之源，高智财务工作者本身必须保持持续的创新与学习能力，这样才能够引领企业财务组织不断创新工作方法，提高自身的综合素质，增强财务组织的核心竞争力，以适应新技术环境和新角色。
当前，高智财务工作者，首先要站在顶层设计的高度考虑本组织的创新规划与路径，不断追求卓越，真正成为财务工作所定位要求的角色，履行好相关职责。
其次，正确把握财务组织面临的财务工作与职能变化新形势，加强对于新时期财务工作与职能变化的学习，从管理视角掌握变化的需求，变化的动因。
最后，强化对于数字科技手段尤其是人工智能、大数据技术的学习，从创新的视角解读其对财务转型的变革影响。
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