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年末编制财务预算必备！两大重点要掌握
在完成了短期经营预算、长期决策预算的编制之后，就可以进入预算体系的财务预算的编制，也即总预算的编制。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。
财务预算与经营预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
企业编制财务预算应当按照先经营预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
（一）财务预算的编制原则
1.坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；
2.坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；
3.坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
（二）财务预算的内容
财务预算是企业在预算期内为规划资金的筹集和分配而编制的有关反映预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
财务预算是把经营预算、资本预算及等资预算中的数据进行分析汇总编制的。
现金预算是所有有关现金收支预算的汇总，通常包括现金收入、现金支出、现金多余和不足，以及现金的筹集和运用四个方面的内容。
它可以分开编成现金收支预算和信货预算两种预算。现金预算实质上是其他预算有关现金收支部分的汇总，以及现金收支差额金平衡措施的具体计划。现金预算的编制要以其他各项预算为基础。现金预算是企业现金管理的重要工具，有助于企业合理安排和调度资金，降低资金的使用成本。
预计财务报表是财务管理的重要工具，主要包括预计利润表、预计资产负债表等。预计财务报表主要是为企业内部财务管理服务，是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段和方法。
预计利润表是在经营预算的基础上按照权责发生制的原则进行编制的，其编制方法与编制一般财务报表中的利润表相同。
它揭示的是企业未来的盈利状况，企业管理当局可以据此了解企业的发展趋势，并适时调整其经营战略。
预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户的预计余额，管理当局可以据此了解企业在预算期末的财务状况，以便采取积极有效的措施，防止不良财务状况的出现。
预计资产负债表的编制是在预算期初资产负债表的基础上，根据经营预算、资本支出预算和现金预算的有关数据进行相应调整编制的。
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