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11月06日 免费直播：全面预算管理第一课
课程名称：全面预算管理
课程形式：免费直播
授课老师：张秋利
上课时间：2018年11月06日 19:00
课程收益：通过实例，让你直观认识在企业预算应是从哪里开始？你特别关心的全面预算组织架构的构建？如果企业不大，有没有必要做预算？架构如何设？
课程交流群：608480932
【特别提醒】直播交流时，老师会将实用的文档资料发在交流群里免费赠给学员。欢迎加入交流群！
【课程大纲】
一、你真的知道预算从哪里开始吗？
开篇让我们一同讨论一下，看看大多数同学，所认为的预算从哪里开始。你是否也是这样认为的，如果你也是这样认为的，可能在面试时回答此类预算问题，效果就可想而知了。
二、现在企业里编制预算会碰到哪些问题？
本部分我们让大家尽情的发表一下你的看法，张老师为你回答？让你清楚你企业所碰到的预算问题，以及你所经历的预算问题根源到底在哪？
三、通过案例来看企业预算应从哪里开始？
开篇的答案就在这，我们通过两个实例，让你直观认识在企业预算应是从哪里开始？如果做一件事，开始就是错的，结果可想而知了。通过本案例，你应对你企业的预算重新进行审视。
四、做为财务主管必须掌握的全面预算整体架构
1.预算基本架构的构成
2.各预算的逻辑原理
五、你所不知道的年度预算工作的具体流程
本部分为你安排了，你特别关心的全面预算组织架构的构建？如果企业不大，有没有必要做预算？架构如何设？
1.预算组织机构
①企业进行全面预算要设置什么架构
②这些部门应承担什么职责
③中小企业应如何设置这些部门？
④财务部在预算管理中扮演什么角色？
2.全面预算时间把握
①你知道企业每年预算编制的时间吗？
②你知道为什么安排在这个时间吗？
③是不是一定要安排在这个时间？
④你所在企业时间应如何安排？所基于的考量是什么？
3.全面预算的总体流程
①这个流程为什么这样
②如何正确理解
4.具体流程
①预算的各环节先后顺序
②各环节具体参与的部门，他们分别承担什么样的职责？
③工作计划在预算中扮演什么角色
④财务部在确定年度指标过程中要做什么工作？
⑤年度预算考核方案什么时间定？
⑥预算考核方案上一般写什么内容？
5.年度预算的编制顺序
①真正进行预算编制环节，各预算项目的编制顺序
②哪些可以同时做
③有何需要注意的地方
④财务人员要做哪些工作
6.预算安排
如何进行预算安排，你应如何有效的规划
本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。
【我要纠错】 责任编辑：阿卡
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