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课程名称:如何向管理会计转型
课程形式:免费直播
授课老师:罗周松
上课时间:2019年5月5日 19:30
课程收益:1.跳出财务看财务,以分析创造价值:拓展财务人员的视界与思路,让你的思维和经营管理者的思维保持在同一频率,成为老总眼中的红人。 2.多维度思考分析, 知其然知其所以然:老师以丰富的实务经验,有效地将理论与实践相结合,让学员掌握会计核算的基本原理与思路;多维度分析问题,寻求最优方案,提升职业判断能力。致力于帮助学员走出职业困惑,提升学员的职场竞争力。
课程交流群:550202789
【课程大纲】
第一部分 传统会计VS管理会计
案例一:会计陪老板钓鱼
会计一: 会计二:
1)今天钓了多少条鱼 1)什么时候最好钓
2)钓了什么鱼 2)用什么竿用什么饵在哪里钓
3)钓不上来怎么办?
第二部分 管理会计转型思路与路径
案例一:打破传统思维的桎梏
某咨询服务公司在2019年初和某投资公司共同投资成立了A公司, 该咨询服务公司占40%的股权,所有日常经营由其负责,投资公司占60%的股权但不参与日常运营,只要求财务人员每月提供一套A公司的财务报告。财务很迷惑,不知道什么样的报告才能满足投资方的需求,才能使投资方持续往公司投钱,目前A公司还处于亏损状态。
传统会计怎么做?管理会计怎么做?对比分析思维差异和方式方法差异。
案例二:
1. 管理会计转型的思路
2. 经营分享:
1)出纳如何做好资金管理?
2)往来会计如何做好财务分析?
案例三:知其然知其所有然,读懂税法条文做好筹划
《企业所得税法实施条例》第四十三条:企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。
如何根据税法条文做好纳税筹划?
第三部分 互动交流及答疑
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