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管理会计：财务报表透析了哪些经营问题？
从管理会计角度分析财务报表透析了哪些经营问题？在企业运作的过程中，只要抓住以下这几个最基本最重要的数字，就可以让你快速的了解和掌握公司的运营状况！
资产负债表（反映企业一定日期所拥有的资产、需偿还的债务，以及投资者所拥有的净资产的情况）
损益表（反映企业一定时期内的经营成果，及利润或亏损的情况，表明企业财务报表分析运用所拥有的资产的获利能力）
现金流量表（反映企业一定期间内现金的流入或流出，表明企业财务获得现金和现金等价物的能力）及其他附表。
资产负债表中资产总额＝负债+所有者权益
主要看：
• 货币资金（含现金、银行存款及其他货币资金）
• 应收账款（应收的货款，应看明细及时催收）
• 其他应收款（其他应收往来，应看明细处理）
• 存货（含库存商品、原材料等，看明细表可以了解实际库存情况）
• 短期投资（一年以内）、长期投资（一年以上）
• 短期借款（一年以内银行借款）、长期借款（一年以上银行借款）
• 应付账款（应付货款，应看明细安排支付）
• 其他应付款（其他应付往来，应看明细及时处理）
• 股本或实收资本（基本上等于注册资金）
• 未分配利润（企业累计盈利或亏损）
损益表：
• 主营业务收入（主业收入）
• 主营业务成本（主业成本）
• 税金及附加
• 营业费用（销售部门费用）
• 管理费用（管理部门费用）
• 财务费用（主要是存贷款利息，负数为存款利息）
• 其他业务利润（非主营业务收入-支出）
• 补贴收入（国家拨入的亏损补贴，退还的增值税等）
• 营业外收入（固定资产盘盈及处置收入、罚款收入等）
• 营业外支出（固定资产盘亏及损失、罚款支出、捐赠支出等）
• 利润总额＝主营业务利润 其他业务利润-营业、管理、财务费用 投资收益（减投资损失） 补贴收入 营业外收入-营业外支出
许多企业的老板们整天忙于业务管理和拓展，和解决员工之间的问题，却没有殴时间去做一些公司的长远发展问题，日积月累导致问题进入到非常严重的地步，才突然醒悟过来。
本来，企业老板们只要在日常处理事务中养成良好的习惯，按时按期的去看，去了解一些简单的财务报表，就能够掌握公司的发展趋势。只要出现稍微的预警，就会迅速的解决掉的。
产品销售量。但是你每天只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。比如，某有家公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，企业老板们必须按时按期去追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
损益平衡点。其实大部分的老板们，只有在每月的财务报表出来以后才能够知道公司最近的营收情况；但是，这其中已经出现了时间差了，非常有可能的营销你未来的发展规划和决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析；也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是亏钱。
原物料购买比例。你的公司到底是花了多少比例的钱，在纸张、塑胶等原物料上？把这个数字拿来和营业额做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动是没多大关系，但是，有不断增加、或下降的趋势，那就要注意了。很可能你的存货太多、成本没有控制好，或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
银行对账单。每个月银行会寄对账单，不要认为财务人员会很认真的去核对。因为，每个人整体非常的忙碌，有很多事情需要做，几乎是没有有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
积压的订单。公司有订单进来了，却因为无人处理，导致耽误了交期。只需要你去看看那积压订单的原因，你就会知道公司现在运营的过程中有没有问题了，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。
某公司发现经常有客户反应交货延迟，进行深刻检讨之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从订单的最上面处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成，在下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
退货记录。如果某一时间退货的数量突然暴涨，这就说明公司的产品管理有很大的问题。所以说掌握退货数量，是非常关键的，就不会让问题蔓延到一发不可收拾的地步，而去处理。
员工人数。每个月算算员工数量。业务量增加，公司雇用的员工人数，相对于的一定会有所增长，有些在业务才开始推进的时候，员工的数量已经在不知不觉的增加了。比如，某公司有30人，如果增加8个人不算什么，但是如果要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。那就要分析一下，公司是不是用人无度。
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