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到底要不要考管理会计，为什么学管理会计？
过去老一辈人都信奉“铁饭碗”,认为会计是一个“越老越吃香”、“一把算盘走天下”的行业，是类似公务员的存在，是一辈子不会下岗的行业，是一个企业最受人尊敬的岗位。面对老一辈人希冀，面对来自工作、社会的压力，年轻一辈倍感多重压力，身心疲乏。
随着社会的经济发展，人工智能的发展。会计行业诸多工作模式早已经改变。已经不再是五、六十年代那个时代现状了。科技的不断发展，各种新兴技术进入会计行业，传统会计行业逐渐死去。例如，云会计、互联网、会计软件都给会计行业带来了不小的冲击力。这种科技的发展也犹如一把“双刃剑”，在减轻会计人员工作量的同时，也对会计工作人员提出了更高的要求，在此背景下国家与市场给予会计工作人员提出了新的行业发展方向：传统会计向管理会计、财税统筹划咨询顾问方向发展。
除了来自大环境的压力，工作中的压力也是“重于泰山压顶”：
一、 资金格局无力左右，业务不好却问财务。企业发展资金为王，业务链有意规避财务。故客观上财务根本无法做到对采购、生产、销售等环节做到了然于胸。采购资金、询价、合同谈判签署等安排受到各方牵制，反感财务的介入。后突发资金间歇性汹涌而至，都让财务无法悉数回绝，亦无力照单全收。面对此境，上司问财务：为什么不做好资金预案和安排？做了又如何，做好又如何？
二、 与CEO、上司的配合向纵向发展。CEO、上司和财务，前者在外抛头露面、挥洒自如；后者室内深居简出、精耕细作。一主外，一主内，看似相互弥补、相得益彰、无缝配合，但事实远非如此。CEO、上司在公司大权在握、呼风唤雨。财务心惊胆战，如有不甘稍有逾越雷池之嫌，便祸起萧墙。运营中，对于关键费用与隐形费的处理，起于业务（甚至私务），却要终于财务。无法抗拒、无法逃避。只能含泪长叹：理解万岁！
三、 公司高管不懂财务，财盲CEO总经理太多！领导成政客，不关注财务流程。高层领导细枝节末，有高度和战略思维的领导困乏。领导制造问题多，不能解决问题。企业战略问题和企业发展问题都可以归结为经济往来问题，再归结为资金问题，最后财务有心无力，只能周而复始查缺补漏。
四、 财税政策千变万化，知识更新太快，学习压力大。虽说活到老学到老，以前五、六十年代的上一辈日出而作日落而息。但今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱，而是必须干到老学到老。财税政策总是时时更新，在岗某其职绞尽脑汁去研究每一政策的出台以及背景，挖空心思去怎样做好税务筹划，筹什么？划什么？
如今传统会计向管理型会计转型已经迫在眉睫，以往上一辈“一岗经验横走天下”已经行不通了，现在是信息时代，有经验无证寸步难行，国企、会计行业证书敲门砖越发高级，空有一把实战经验入门无路。证书级别低，管理决策层遥不可及，晋升无通道。“关系”领导专业度低，能够coach或者mentor你的财务领导更是凤毛麟角。要学习专业技能经验，只能用血泪教训去换取。
在这样市场环境下，通过学习机构来减轻工作的学习压力，提高工作实战技能就成了一种新型学习方式。一边缩减学习时间和浓缩学习内容，还能学习到行业大触工作经验的分享，一边提高自我社会价值和证书的级别。
来源：网络
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