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财务管理目标的表述有四种(利润最大化目标、每股盈余最大化目标、企业价值最大化目标、相关者利益最大化目标),注意这四种表述相对比的优缺点。
(一)利润最大化目标
理 由 | 存在的问题 |
①直接反映企业创造剩余产品的多少 ②从一定程度上反映经济效益的高低和对社会贡献的大小 ③利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉 | ①没有考虑资金的时间价值 ②没有考虑获得利润与投入资本的关系 ③没有考虑风险因素 ④可能导致企业短期行为 |
(二)股东财富最大化目标
1.股东财富的衡量指标:
在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。
2.目标的优缺点
优点 | 缺点 |
(1)考虑了风险因素; (2)在一定程度上能避免企业追求短期行为; (3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。 | (1)非上市公司难于应用; (2)股价受众多因素的影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况; (3)它强调的更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。 |
(三)企业价值最大化
1.企业价值的含义
从财务管理的角度看,企业价值不是账面资产的总价值,是企业所能创造的未来现金流量的现值。
2.目标的优缺点
优点 | 缺点 |
(1)考虑了资金时间价值和风险价值; (2)反映了对企业资产保值增值的要求; (3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为; (4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效的规避了企业的短期行为; (5)有利于社会资源的合理配置。 | (1)企业的价值过于理论化,不易操作; (2)对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。 |
(四)相关者利益最大化目标
含义 | 即追求与企业利益相关的各方利益第十一章 财务管理基础 大化。包括企业所有者、债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等。 |
具体内容 | (1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内; (2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系; (3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施; (4)关心本企业一般职工的利益,创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作; (5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者; (6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长; (7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉; (8)保持与政府部门的良好关系。 |
优点 | (1)有利于企业长期稳定发展; (2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一; (3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益; (4)体现了前瞻性和现实性的统一。 |
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