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最近,有很多学友在抱怨,也有的在迷茫,更有的,想放弃财务管理这一门。原因就是大部分学员在学习到第三章,筹资管理这里的时候,就开始犯迷糊,感觉脑子一片空白,不知教材所云。越听越没信心,到了最后,甚至想不再学习财管,怕花了心思又没学好,反而误了别的科目的学习。
对于这个问题,本人有个学习建议,希望能够帮助大家拾回一些信心,增加一点了解,将大家的眼光升得更高一层,更加清晰的认识一下财务管理的框架,从而,能够从整体上来把握这一门学科的知识。
一、按照教材目录,理清主线
我们翻开财管的目录,请大家逐行的看目录的内容:
财务管理,就是围绕企业的经营而展开。
公司要想成立,首先要有钱。这就必须进行“筹资”。
公司成立以后,要进行经营。这就必须把钱投入进去,这叫“运营”。
公司赚了钱以后,必须对利益相关者进行分配,给股东分红,给银行利息,给国家上税等,这些都叫利益相关者,这叫“收益分配”。
大家都分完了,企业还剩下一些钱,怎么办?两条路:一是向企业再投资,扩大规模。二是向外部投资,买股票什么的,去赚钱。这叫“投资管理”。
以上事情都做完了,就需要向上级领导汇报经营成果,潜在投资者需要对企业进行分析和评价。因此,就要对企业进行评价。这叫“业绩评价”。
综上所述,整个财务管理就是:筹资—运营—投资—分配—评价
把这条线拆开来,就是教材上的目录了。每一个章节的学习,都离不开这主线。
二、按照主线,系统理出每一章节的框架
在分别学习每一章的时候,脑子里就要想到,这一章属于主线上的哪部分?当中的那些公式,是为了计算哪些东西。
另外,需要注意的是,财管教材所说的理论,均是建立在一个“公平、完善的市场”这个基础上。切忌与生活中的事情联系起来。财管中的很多理论,是和现实生活相背离的。比如说,财管中可以计算股票的价值,可以预期它的价格。可是,生活中是不可能的,如果生活中都可以用的话,那炒股票就不会亏钱了。
举例:以筹资管理这一章为例,如何从整体上把握并学习。
关于筹资管理这一章你觉得企业为什么要筹资?答案是为了经营。如果要办好一个企业,一个能够盈利的企业,一定需要资金。那资金该获取呢?那就是运用所有方式获取资金:拉人入伙、银行贷款、找国家要钱、以高利息为诱饵,吸收个人的资金。
但是必须得考虑一个问题——资本的结构。
要什么样的资本结构,才适合企业发展,才能赚最多的钱,付最少的利息。只有一个最合适的资本结构,才是筹资的目标。这就是企业筹资的目的,为了经营。
拉人入伙,就是股权筹资
银行贷款,就是债权筹资
找国家要钱,就是国家资金。
以高利息为诱饵,吸收个人的资金,就是“居民个人资金,其他企业资金等……”。
股权资金要多少,债务资金要多少。这就要看企业需要多少钱(资金需要量),还有能赚多少钱,能付多少利息,最后我剩多少。这就要考虑资本结构。财管的唯一宗旨就是:赚多付少。
明白这些以后,就很容易明白筹资方式,筹资渠道,筹资原则,资金需要量等概念了。然后,我们就要计算资金需要量。这里就有两个方法,一个是比率预测法,一个是资金习性预测法。计算出资金需要量以后。我们就要考虑资本的结构了,股权要多少,债权要多少?如何来确定股权和债权的资金呢?那么,就需要计算资金的成本。
然后,就分别学习权益筹资和债务筹资。要知道它的优缺点和成本计算方式。当然,这些各个部分的计算,就要背公式和文字了。这就是需要自己去努力的地方了。当我们把股权和债权的成本计算出来了以后。就要根据他们各自的成本,考虑资本的结构了。
在总的资金需要量下面,如何确定拉多少钱入伙,向银行借多少钱?这就是综合资金成本和资本结构。在确定资本结构的时候,我们不得不考虑一个问题,就是杠杆原理。也就是借鸡生蛋的道理。鸡是别人的,生的蛋是自己的。这就是说,如果你全部借别人的钱来经营,赚的钱,你把别人的利息付了以后,你就是净赚的。
债务筹资的钱,就会产生财务杠杆效应,杠杆原理,一共有三根杆。经营杠杆,财务杠杆,复合杠杆。
如何理解经营杠杆呢?只要企业存在固定成本,就存在经营杠杆效应。这里面,包含产销量,产品售价,等因素影响。产销量越大,平摊的固定成本越少。固定成本不仅仅是利息,还有其他的固定费用,就是说,不管企业生产多少产品,那笔钱是一定要花的。因此,记住一句话:只要有固定成本,一定存在经营杠杆效应。
第三根杆叫复合杠杆,很简单,就是财务杠杆乘以经营杠杆。意思就是说,复合杠杆就是财务杠杆和经营杠杆共同作用的结果。好了,我们考虑了三根杆以后,又要回到刚才的问题,该怎么确定资本结构呢?那就是计算出来的。怎么计算?用公式呗,公式就是“计算每股收益无差别点”,还有比较资金成本法、公司价值分析法等。
三种方法,都可以计算出企业的资本结构来。
以上就是筹资的整个框架。
用一句话总结财务管理的备考方法即:大处把握整体知识框架,细化到每一个章节,整理出每个章节的框架。
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